12月10日，胜利塔里木分公司22口已完成井单井盈利能力分析会准时召开，这是该公司本月召开的第二次单井成本分析会议。该公司经营、技术、市场、物资和财务等部门人员悉数参加。

　　单井盈亏分析，对于强化单井成本管控，梳理管理漏项，查堵效益失血意义重大。尤其是随着近两年钻井工作量的增加，单井盈利水平已成为完成效益指标和创效增效的重要风向标。

　　为此，该公司从年初伊始就不断加大成本管控和归集工作力度，通过每月定期召开单井盈利分析会、开展劳动竞赛促钻井提速、挖潜修费降低成本、成本写实精细管理、网电钻机节省油耗等办法，争取让每一笔钱都用到刀刃上，做到西瓜芝麻一起捡，不放过任何效益漏失点。同时，该公司在每支井队和机关后勤科室增设成本写实员，积极倡导“节约一分钱比挣一分钱容易”的勤俭持家理念，在该公司营造出一种“创效有功、盈利有奖、亏损追责，口井盈利、人人有责”的创效浓厚氛围。

　　会上，大家逐一分析了影响单井盈利能力的制约因素，通过数字对比精准剖析找出口井盈亏形成的原因，对每口井的成本使用、盈利情况进行全方位“把脉会诊”，进一步明确责任分工，把成本单元落实到班组、岗位和个人，全力寻找增效空间，查找效益流失点和失控点，科学制订出口井增效措施方案。