11月22日，对于注汽技术服务中心(以下简称注汽中心)经理陈军而言，是值得难忘的一天。这一天，他代表注汽中心与鲁胜公司签订了战略合作协议，探索注汽干度优质优价结算新模式，开启了价值引领之下油公司与专业化单位内部之间实现资源优化、合作双赢的探索之路。

　　“这是油田注汽行业第一次探索实行这样的市场化结算方式，标志着中心由生产保障型向技术服务型的转变。”谈及注汽干度结算模式，陈军认为，中心拥有的技术、人才和装备优势，完全具备为油田内部所有开发单位提供优质的服务。

　　根据协议，优质优价分四档进行结算，在基准定额注汽锅炉出口蒸汽干度71%的基础上，每提高一个干度值，每吨汽分别对应增加一定量的考核数值。同时，制定负面清单考核方式，对低于相应干度的蒸汽进行负面考核。

　　蒸汽干度是油田制汽技术水平的一个重要参数，也是影响稠油热采效果的一个重要指标。蒸汽干度越高，蒸汽热量越高，那么蒸汽在油藏的波及体积越大，开发效果就会越好。

　　7月13日注汽中心成立后，陈军总在思考如何利用中心的优势，从“制汽高干”“输汽保干”“井底提干”三个方面强化“热”管理，确保把注汽质量的提升，落实到单井效益上及稠油油藏的开发效率上。

　　无独有偶，在对高质量发展的不断追求中，如何进一步提升稠油开发效益也一直困扰着鲁胜公司。鲁胜公司目前稠油产量达到了9万吨，占公司产量的22%，已经成为重要产量阵地。

　　然而，由于多重因素，多年来鲁胜公司全部依托外委队伍进行注汽生产，队伍分散，日常运行和安全管理水平差异大，特别是蒸汽干度远低于油田平均水平。

　　“稠油开发存在最大的问题就是注汽质量问题。”鲁胜公司经理聂晓炜坦言，注汽中心其技术实力和专业化程度是社会队伍无法企及的。

　　双方一拍即合，本着“把专业的事交给专业化队伍来干”的原则，聂晓炜想借助注汽中心的设备和高水平技术管理来提升稠油开发效益。

　　早在今年九月份，双方就开始围绕注汽一体化、生产运行模式、运行规模、结算模式、监管方式、技术服务保障等方面内容进行了深入探讨，到目前双方已形成了以优质优价为基础的结算和考核模式。

　　据油田工程技术管理中心副主任隋春艳介绍，此次双方战略合作协议的签署，既有利于提升鲁胜公司的注汽质量，而且有利于激发注汽中心队伍创造价值的热情，必将对油藏效益开发、注汽专业化发展产生深远而重大的影响。

　　合作协议达成了，可是陈军并不轻松，他感觉肩上的担子依然很重。“优质优价仅是小目标，真正的落脚点是把注汽质量提升落实到单井效益上去。”陈军表示，2019年中心计划将锅炉出口干度全部提升6个百分点，达到80%以上，为油田稠油效益开发作出更大的贡献。