整洁的办公室、井然的值班宿舍、干净卫生的热饭点……“确实比我们整理得规范!”11月15日，东辛厂召开非生产区域“7S”管理办法现场推进会，试点单位永安管理区的现场获得14家兄弟单位的称赞。

　　年初以来，东辛厂把规范化管理作为提升基础管理、强化员工队伍建设的重要抓手，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等7方面，进一步规范三级单位、一线班站的办公区域、生活区域、安全环保区域和文化区域管理，以规范化管理促意识再转变。

　　非生产区域的‘三标’管理，绝不仅是收拾床铺、打扫卫生这些表面工作，而是通过员工意识的转变、习惯的养成和现场的进一步规范，实现工作效率提升。

　　作为试点单位的永安管理区，通过党委书记亲自抓、办公室主任重点抓、机关干事分头抓的方式，层层落实，人人执行。为巩固改造效果，他们还推行“红黄黑”牌警示管理，红牌达标、黄牌警告、黑牌罚款，月度量化促整改。

　　辛三管理区采油4站和盐家管理区采油2站不仅积极落实，而且进一步探索维修工房和办公室管理细则纳入原管理办法，并将现场照片作为创建范例下发到各基层。

　　办公区的标准化管理逐渐延伸到生产管理中是该管理的最终目标。永安管理区安全主任监督葛云工作上是出名的“拼命三郎”，办公室整理却是老大难。推行该管理办法后，他渐渐养成精益求精过日子的习惯，并把这习惯用到生产中，制定了井场警示语喷涂标准，实现全区油井警示语整齐、统一、标准。

　　“建立长效管理机制，形成专人专管的模式，在提升非生产区域管理中蹚路子，为生产现场的安全清洁高效想办法。”辛一管理区党委副书记张钟声已为本单位的下步再提升找准了方向。