一年半时间，完成了涉及4万多人的管理体制调整：生产用车、电力、井下作业等15个业务专业化整合，在构建科学高效的现代企业制度中迈出坚实一步。

　　时间短，涉及人员多，但整个调整工作得到了广大员工群众的认可和拥护。

　　其实不仅仅是体制调整，各项变革性措施的稳步推进与油田以党建为引领、为改革增合力的工作密不可分。

　　在当前复杂的经济形势下，国有企业改革进入“深水区”，面临多重矛盾和困难，如何将党建工作深深地融入企业治理的各个环节，胜利油田给出了“胜利答卷”。

　　融入生产经营

　　——聚焦价值创造，全员算清效益账、多干效益活、多产效益油，全力推进效益稳产、扭亏脱困

　　新时代，新面貌，新作为。

　　油田党委践行“重规范、讲风范、做示范”要求，站在事业持续发展的高度，确定“较长时间内稳产2300万吨，平衡油价3年内降至50美元/桶”的奋斗目标。

　　业内人士评价：这是一个具有挑战性的目标。

　　挑战来自勘探开发的高难度。“油田经过57年勘探开发，找油向深层、新层、新领域转变，难度大、投入高。”油田油气勘探管理中心主任刘惠民表示。

　　胜利油田原油产量占中国石化近 2/3，责任激发动力。中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群说：“加大勘探开发力度，促进规模效益稳产，是保障国家能源安全的需要，也是油田生存发展的需要，任何时候都不能动摇。”

　　油田党委大力实施创新驱动战略，发挥党管人才优势，推进领军专家高端培训计划，出台五项科技创新奖励办法，开展“科技英才奖”评选，为人才成长搭舞台、树梯子。

　　把剩余油采出来就是胜利。

　　2018年年初，他们聚焦影响做稳老区、加大海上、加快西部的关键问题，成立由专家领衔的 8 个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组，强化集成创新，为效益稳产锻造“撒手锏”。

　　有人曾说，“石油在地质家的脑海里”。今天，胜利人的实践再次有力地证明了这一颠扑不破的真理。

　　践行“今天的禁区就是明天的阵地”“今天的极限就是明天的起点”等理念，科技人员创造性提出“资源潜力、复杂构造、沉积储层、目标层系”四个重新认识，并指导实践获得突破：在海上埕岛东坡两个井组获高产工业油流，发现一块富集高产储量区块;富台油田潜山沉寂多年后在下古生界获得百吨油流……

　　创新开辟形成了稠油油藏蒸汽吞吐转热化学驱、低渗透油藏仿水平井注水开发技术等技术，提升了开发效果……

　　科技创新驱动着油田不断向前。数据显示，油田每年依靠科技进步新增可采储量2000万吨以上，新增加原油产量300万吨，科研成果应用率达90%以上。

　　如果说科技人员披坚执锐发挥了尖兵作用，那么，广大干部员工则铸就了众志成城渡难关的坚强基座。

　　左右不了油价、但可以左右成本，能创效就是好岗位 ……干部员工践行价值创造理念，算清效益账、多干效益活、多产效益油，扭转了低油价以来经济可采储量下滑、成本上升的局面。今年1至10月，油田原油产量稳中有升，管理局有限公司各项经营指标持续向好。

　　融入改革管理

　　——思想跟上时代步伐，变革传统体制，提升服务保障能力，全力构建发展新格局

　　在构建现代企业治理体系中，胜利油田应该怎么做?作为国有企业，具有鲜明时代特征的共性问题在油田不同程度地存在。

　　“油田要高质量发展，就要对表建设现代化经济体系，对标中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司，全面推动传统组织结构和生产管理方式转变，推进公司治理体系和治理能力现代化，促进质量变革、效率变革、动力变革，探索老油田持续发展之路。”孔凡群认为。

　　唯有打破僵局才能赢得未来，唯有变革油田才能可持续。油田党委紧扣效益稳产、高质量发展，全面推进管理创新，重塑管理流程，促进新旧动能转换，老油田孕育新活力。

　　油气主业聚焦油藏经营价值最大化，建设新型采油管理区。随着新型管理区建设的推进，管理区由过去的操作层、执行层变身成了存量经营管理者。同时，将一些辅助业务从管理区剥离，配套建立一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行和综合管控、党建思想文化保障、激励约束在内的“五大机制”，真正做实油藏经营的主体责任。

　　目前，按照《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》 ，油田已建成50个新型采油管理区，并将在2019年实现全覆盖。

　　生产辅助业务聚焦提升服务保障能力，构建专业化发展格局。从油田领导和两级机关做起，把车辆改革作为转变作风的风向标，把电力业务整合作为专业化管理的风向标，为干部员工树立了榜样、指明了方向、消除了疑虑、达成了共识，带动了天然气、井下作业、物业服务等专业化发展的顺利推进。

　　不仅仅是生产经营管理上的变革，这两年，油田矿区(社区)管理也发生着天翻地覆的变化。

　　作为全国独立工矿区剥离企业办社会职能综合改造5家试点单位之一，油田移交工作能否在2018年年底如期完成，关乎可持续高质量发展和员工群众美好生活。

　　油田党委将“四供一业”分离移交工作与调结构、增效益、惠民生、促稳定结合起来，通过多渠道、多方式第一时间向员工群众解读政策，化解了疑虑、疑惑，在推进中像抓生产运行一样抓分离移交工作，保证分离移交工作顺利运行。目前，69个“四供一业”移交项目正式移交协议全部签订。

　　融入绿色低碳

　　——绿水青山就是金山银山，引导全员践行绿色环保理念，推进节能、减排、降碳，呵护碧水蓝天

　　“宁可不要10亿元的真金白银，也要留下碧水蓝天。”油田党委一班人的认识高度统一。

　　2018年，根据我国相关法律规定，油田将退出位于山东黄河三角洲自然保护区内的300处生产设施，将影响近33万吨/年的产量。按当前原油价格计算，影响近10亿元年产值。

　　建设绿色生态油田是社会责任更是政治担当。油田党委深入贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，把党组织抓安全环保纳入党建考核，推动实施“绿色企业行动计划”，组织“绿色先行、环保有我”讲故事比赛和漫画警语征集，常态化开展公众开放日活动，传递绿色环保发展理念，让每一滴原油都承载绿色责任和承诺。

　　油田综合含水高达92.4%，每采10吨液，仅有不到1吨原油，清洁生产难度大。难度再大也没有胜利人的决心大。早在2013年，油田就关闭全部外排口，实现油田采出液零外排。

　　与此同时，他们把油田采出液余热作为新能源利用的一大主攻方向。油田各大集输站库遍布胜利油区，其中隐藏的采出液余热资源极其丰富，采出液余热资源利用逐步成为新能源的另一战场。鲁胜公司通过采出液余热项目，3年3个月累计减排二氧化碳1.5万吨，不仅摘掉了耗能大户的帽子，而且成了节能减排明星企业。

　　目前，油田采出液余热资源综合利用技术达到国内一流先进水平，因此被委以重任，承担起了编制国家行业标准——《油田采出水余热利用工程技术规范》的工作。

　　油田既是产能大户也是减排大户。为保护环境，油田一方面提高能源利用效率减少能源消耗;一方面降低排放：

　　——比国家、集团公司、山东省规定时限提前了一个月完成564台燃煤锅炉环保治理工作;

　　——启动“能效领跑者”活动，在采油、注水等6个系统设置吨液耗电、注汽燃料单耗等9大类指标，评选出54个“领跑者”;

　　——胜利发电厂一期、二期4台机组环保升级改造全面完成，开启超低排放模式，实现“烧煤像烧天然气一样清洁”的生产目标;

　　……

　　行百里者半九十。面对“大力提升油气勘探开发力度，确保国家能源安全”的使命任务，油田党委将全力提升党建质量，打造引领高质量发展的红色引擎，让“我为祖国献石油”的旋律更加高亢嘹亮。