精确到0.1吨的措施计划，精细到单井的安排部署，精准到个人的任务要求，目标之细、要求之严、标准之高，可谓空前。自11月1日起，现河采油厂开展“奋战60天创效保全年”冬季劳动竞赛，聚焦效益生产，绘制全厂年终冲刺的高清路线图。

  岁末年初，面对冬季生产中的低温、高回压等不利影响，现河采油厂不等不靠，主动作为，开展劳动竞赛。

  本次劳动竞赛有别于以往，以“夯‘三基’ 抓稳产 创效益”为中心，设置了方案措施、作业运行、管理保障三个小组，做实“七个一批”工作主线，即新井摸排投产一批、措施挖潜治理一批、调配注水见效一批、稠油冷采降黏一批、躺井作业扶停一批、群挖群扶增油一批、点火升温降压一批，重点突出、方向明确，贯穿了勘探开发、工艺措施、作业运行等各方面工作。

  “计划实施水井调配70井次，预计见效增油30.6吨/天。”“建议郝现采油管理区对河146-侧斜26B井实施补孔单采，预计增油5吨。”目标具体，内容翔实，90%的工作量建议都具体到井号。“随着新型管理区的推进，现在9个采油管理区都有决策权，我们负责提供建议，决定权在管理区手中。”地质所副所长石德权说。

  更自主的权限，让各采油管理区在稳产保效的同时，进一步发挥主观能动性，做实油藏经营管理的主体地位，全力以赴完成劳动竞赛目标。

  生产单位全力以赴，机关科室各司其职。为保障劳动竞赛效果，采油厂实施了以QHSSE、效益、廉洁、风险为主要内容的“四位一体”承包制度。采油厂副科级以上干部均重新安排了承包单位，绑定责任，同奖同罚，不走过场。各业务科室结合实际，分别设立了注采、集输、综治、宣传等14项目标，营造出全员参与的浓厚氛围。

  在本次冬季劳动竞赛中，PCS(生产指挥系统)肩负着举足轻重的作用。现河厂充分利用“四化”建设全面覆盖的优势，深化相关应用，结合实际情况及时调整SCADA系统报警阈值，对加热炉设定温度上升组合预警，可以通过电脑端和手机端进行双向监控，将信息化手段武装到牙齿。

  与此同时，加强现场“四化”设备的检修维护工作。提前进行RTU(远程终端控制系统)调配，及时校验修复传感器、修剪遮挡信号树木、改善网络传输效率，确保数据应采尽采，有效保障源头数据的准确性和及时性。