召开首次经济技术座谈会，组建技术研究中心;走出去，对标斯伦贝谢中国公司(北京)，追逐监测前沿技术;制作技术推介手册，建立6大类50余项技术服务项目菜单……
成立不到4个月时间，油藏动态监测中心(以下简称中心)就以时不我待、只争朝夕的干劲，打出了一套以技术发展引领专业化管理新实践的组合拳。
数据显示，中心10月完成施工1706井次，与7月1486井次相比增加220井次，收入增加370万元，专业化管理的成效逐渐显现。
“站在新起点，纾解新难题，肩负新使命。”在中心经理李建荣看来，新形势下必须抢抓机遇，创新管理，持续保持创新能力，把常规技术发挥到极致，让特色技术能领跑、关键技术走在前，全力擦亮效益开发的“眼睛”。
思想先行：摸实情找差距，明优势补短板
“光纤陀螺连续测斜技术是河口监测独有的测试技术。”“胜采监测应用较广泛的是40臂井径测井技术。”“东辛监测比较成熟的监测技术是注水井测调一体化技术。”……
这些技术一经亮相，便迅速成为“明星”产品、技术标杆。
7月18日至20日，油藏动态监测中心召开首次经济技术座谈会，各级管理人员、技术大拿齐聚一堂，对监测技术实力和经营创效能力进行全面检阅。
“相当于技术的大检阅，家底的大盘点，内容丰富、主题鲜明、学术氛围浓、座谈成果丰硕，真是令人眼前一亮。”虽然已过去3个多月，但回忆起当时的情景，中心党委书记张洪伟仍心潮澎湃。
心潮澎湃的背后，是通过头脑风暴、集思广益，提升了对专业化管理的认识，谈出了优势和经营、技术的潜力，思想上碰撞出火花，观念和理念同步得到升华。
实现跨越发展，必须要以新理念指导新实践。在张洪伟看来，通过摸实底、找差距、提对策，振奋了精神，鼓足了干劲。
瞄准“国内领先、行业一流”目标，中心党委明确了“补齐短板夯实基础，优化技术提高效益，自主研发争创一流”的“三步走”战略。
思想是行动的先导。从7月下旬开始，中心党委班子成员利用一个月时间开展集基层党建巡察、干部考核和思想动态调查“三位一体”的大调研，把脉思想动态，编发形势任务教育材料，引导全体员工明晰发展路线图。
两个月时间，他们凝聚形成了“测出油藏价值，支撑高效开发”的光荣使命和“为油藏高质量开发负责终身”的思想共识。
握指成拳：跨区域施工，整合新动能
10月18日清晨，天刚蒙蒙亮，孤东监测大队测井二班5名生产骨干迎着朝霞，再次踏上赶往临盘油区测试的征程。这是进入10月以来第三次奔赴临盘采油厂跨区域施工。
“专业化不是简单的物理捏合，而是要追求其有机的化学反应。”张洪伟说，“专业化管理让分散的技术、装备和人员走到一起成为一家人，中心顺势做好内部的资源整合，握指成拳，整合持续发展的新动能。”
成立专家委员会，整合监测技术骨干力量，负责技术发展方向、项目引进;筹建技术研究中心，划分4个组合模块;监测大队不再单打独斗，而是联合创新攻关，实现区域联合作战。
为让先进技术在更大范围发挥价值，中心盘点各监测大队的施工能力，统筹形成包含6大类、50余项技术的服务项目菜单，制作《油藏动态监测中心技术推介手册》。
9个监测大队增强市场服务意识，分头与开发单位联系，推介中心核心技术，区域优势整合成整体优势，服务油藏高效开发。
比如，河口监测大队的光纤陀螺连续测斜技术先后在临盘和桩西市场“开花”，取代点测陀螺仪，提高了精确性。孤东监测大队到临盘厂开展硼中子测井、全谱剩余油饱和度等技术施工。
不求小而全，注重差异化发展。围绕建立“标准统一、结构合理、特色鲜明、监测业务优势突出”的技术结构体系，每个监测大队不再搞小而全，而是实施测试工艺差异化策略，培育新优势。
依托强大的资源整合优势和“1+2+2”绩效考核办法的调动，激发了各基层单位的经营活力。孤东监测大队先后承揽了内蒙古大牛地气田气井维护测压、动态监测等外闯项目，走出了用优质专业化服务承揽业务的创效新路子。
对标追标：走出去学习，追逐监测前沿技术
10月11日，胜采测试一队施工的STT142-87顺利完成施工，并取得合格测试资料，标志着该队第一口高压水井测试迎来了开门红。
以前，由于高压注水井井内压力大、危险性高，而且需要定制专门测试工具，无形中提高了施工成本。因此，一直被这个大队视为施工“禁区”。
如今，“禁区”就是市场，就是效益。9月29日，他们对标兄弟单位纯梁监测大队，主动上门取经学习，补齐“禁区”短板。
撬动一块小“禁区”，换来一个大市场。在第一口高压测试井取得成功后，负责该项目的测试一队队长王国华很快又收到了一份“大礼”。“30口井的工作量。”王国华兴奋之情溢于言表。
王国华的激动，源于专业化管理后，油藏动态监测中心的举措：立标杆，让典型引领新发展。
李建荣坦言，专业化整合前，长期“割据”作战限制油田动态监测发展视野，成为“井底之蛙”，对外面的监测世界了解得不多，技术研发水平不高。
为迅速掌握国内监测技术发展方向，他们邀请10余个国内测试仪器研发水平一流的企业开展技术交流，主动与测井公司、石油工程技术研究院等兄弟单位建立定期交流机制。
同时，积极走出去，到斯伦贝谢中国公司(北京)、中国舰船研究院北京环鼎科技公司、大庆测试技术服务公司、中原油田技术监测中心、中油测井有限公司(CPL)等地学习交流，了解国内动态监测技术发展前沿。
通过一系列调查研究，中心结合油田开发实际，内部建标准提质量，推进10余项常规技术标准统一，出台安全、质量等规章制度26个。
对外立标杆明方向，计划建设技术攻关实验室，重点研发水平井经济测试技术、热采注汽井吸汽剖面测试技术、CO2驱试井解释技术等10项技术，为服务油藏效益开发做好工艺技术储备。
尽管专业化整合后，中心生产经营工作取得较大进展，但李建荣表示，与“国内领先、行业一流”的目标相差甚远，下一步必须坚定信念，奋力前行，心无旁骛抓好技术进步，为支撑油田高效勘探开发努力提供更先进的监测技术保障。