进入三季度以来，物资供应处各部门与时间赛跑，整合各方供应力量，合理配置供应商资源，加大推进关键物资的催交催运力度，保证了总部和油田重点项目石化总厂国VI升级改造所需物资如期兑现完成。

　　因该项目改造时间紧、任务重，涉及大检修、重催、常减压、焦化、油品升级等大批项目，计划物资种类、型号多，稀缺物资货源组织难度较大。物资供应处创新优化服务措施，细化服务方案，多次派工作人员前往总部对接项目，及时做好重点物资高质量采购服务。

　　物资供应处金属材料科在联系全国各大供应商均无现货的情况下，多方请教炼化企业的物资供应专家和供应商，最终在江阴地区联系到该批物资，及时完成7162项稀缺钢材需求供应。电器材料科在阀门和电缆采购中，主动进驻项目施工现场，结合所需物资实际制定出详细的采购策略，明确阀门和电缆类别，确定各框架的主、辅供应商，超前做好采购前期准备工作。

　　为确保采购产品管用、好用、耐用，物资供应处要求主、辅供应商到石化总厂项目现场勘察，实地了解钢材、阀门等物资的使用、安装环境，提前确定料表，节省了从拿到设计图纸到确定物码的时间，为物资采购和商家生产制造赢得宝贵时间。

　　该处还列出重点物资催交催运计划，加强监造管理，做到既把握进度又控制质量。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的产品，业务人员深入各生产厂家实施重点片区催交管理。同时，他们充分利用信息化手段，与厂家技术人员建立“线上”网络交流群，对厂家生产进度、生产质量等信息实时共享，随时随地发现问题、及时沟通。