一年原油产量40万吨左右，鲁胜公司在胜利油田各开发单位中不可谓不小;2017年桶油盈亏平衡点达到68.95美元，鲁胜公司的日子不可谓不难。

　　2018年前三个季度，鲁胜公司经营业绩考核超交利润4436万元，各项开发指标持续提升。

　　困境中实现逆袭，鲁胜公司有着怎样的油藏经营精细之道?油田主要领导的评价是：“单位小，资源少，办法多，经营业绩好。”

　　对症下药

　　从139万吨坠落到107万吨，发端于2014年的低油价，让鲁胜公司SEC储量从2015年到2017年的3年时间里蒸发了32万吨。加上低油价下效益减产，年交油量从48.25万吨降至42.2万吨，由此带来的是桶油盈亏平衡点从53.02美元飙升至68.95美元。

　　“2017年公司亏损5.31亿元，生产经营陷入困境。”鲁胜公司领导班子经分析认为，必须深入剖析利润大幅度下滑的影响因素，坚持问题导向，解决关键矛盾，才有可能实现突围。

　　通过分析，他们发现，在完全成本构成中，固定成本占比达到64%，其中折旧折耗占比高达40.54%，3年前，这一数字仅为22.11%。因此，扭亏脱困的关键在于提升SEC储量，降低固定成本，继而降低盈亏平衡点。

　　分析还发现，不同油藏类型的盈亏平衡点和吨增油措施成本存在着巨大差异。比如热采稠油比常规稠油的桶油盈亏平衡点高出近33美元，吨增油措施成本高出380元。由此得出的结论是，只要优化产量成本结构就有较大的挖潜增效潜力。

　　与此同时，近年来因为各种原因带来的长停井逐年增加，失控储量525万吨。分析看到，2017年的158口长停井中，高含水和低液井达到120口。因此，治理这两类井也具有较大的增效潜力。

　　病根找到以后，鲁胜公司开出了四剂药方——源头降本，降低固定成本比例;过程降本，调整产量成本结构;创新降本，提升效益开发水平;管理增效，激发创效增效活力。

　　药到病除

　　郭敏是鲁胜公司科研所的一名技术人员，从今年开始，她又多了一个身份，胜二区块的项目负责人。

　　和郭敏一样，鲁胜公司共有10人通过竞聘成为这样的项目负责人，自主创建团队负责承包单元的油藏经营业绩、开发指标管控和基础工作。此项举措实现了单元目标化管理从指标控制型向经营目标型转变。

　　在鲁胜公司，每家采油管理区每个季度都要上报SEC储量方案值，但内容各有侧重。这得益于公司开展的分管理区、分油藏类型摸清储量现状，提出下一步增储方向的工作思路。以鲁源管理区为例，他们的开发经营特点是递减率较高、操作成本低，于是采取优化增量投入、夯实稳产基础的措施。经过各方努力，今年鲁胜公司的SEC储量预计提高19万吨，到2020年，预计提高90万吨。

　　与此同时，他们还立足一体化技术分析决策优化机制和经营决策优化机制，坚决落实管理区自主决策权，把自主权下放到管理区，大大提高了管理区的积极性。今年前9个月，措施经济有效率同比提高13.3个百分点，阶段增油提高0.2万吨。

　　鲁胜公司实施源头降本的措施还包括扶长停井70口，恢复储量231万吨，增油2.68万吨。他们与胜利石油工程公司合作，实现难动用储量经济有效开发，新建产能1.05万吨，效益评价油价降至60美元/桶。

　　针对热采稠油，以桶油50美元为评价标准，压减高成本注汽量，优化14井次，减少投入1455万元，吨油成本降低150元。鲁胜公司还与注汽中心合作，实行优质优价和按比例分成的结算方式，不断强化增效基础。

　　通过全过程降本，他们实现了存量价值最大化。截至目前，鲁胜公司消灭了低效单元和无效单元，高效单元达14个，有效单元达16个。

　　强身健体

　　鲁胜公司把垦东403、二氧化碳项目和综合大队业务进行了公开竞标承包。实施项目承包后，这三块业务的人员从164人减少到98人，增效587万元。值得关注的是，垦东403项目人员减少幅度达75%，超交利润190万元。二氧化碳项目也不断拓展市场，进入青海等地。

　　这是鲁胜公司实施管理创新激发创效增效活力带来的生动局面。截至目前，鲁胜公司共有413人走出去、动起来、退下来，一年人均劳动生产率从331吨提高到445吨。

　　在管理增效的同时，鲁胜公司注重创新驱动降本增效。在胜二、胜三区的两口井应用降黏冷采工艺，日产油从1.3吨提高到3.6吨。在LFL7-P22井开展多元热流体实验，周期增油654吨，创效20万元。在王68-27井开展径向钻孔工艺试验，实现日增油7.4吨。

　　风险合作也成为鲁胜公司的创新之举，实现风险共担、互利共赢。针对潜力大、成本高、风险高的油井，通过价格谈判和风险承包降低作业、注汽和技术服务费用。今年共实施8口井，累计创效252万元。