来自滨南采油厂和鲁胜公司的科研人员近日对滨南油区滨673块、滨31块普通稠油等区块合作开发进行深入探讨，这也是双方落实油田实施“一县一企一管理”改革政策迈出的坚实一步。

　　滨南油区勘探开发较早，油藏复杂多样，采油工艺各异，油水井井况复杂，套损停井较多。随着城市的发展，地面作业越发受制约，油水井的扶停难度也与日俱增。而引进机制灵活的油公司，则可以利用其特长对潜力较大、扶停难度高的井实施扶停，进一步提高油水井开井率，盘活现有资源，提高经营开发水平，实现采油厂与油公司的共赢发展。

　　滨南采油厂按照“一县一企一管理”的管理规定，用发展的眼光、创新的举措，把责任分解给油公司，从滚动勘探到未动用储量开发到低效区块盘活，再到停产井治理，最大限度地盘活利用资源，推进油公司和采油厂一体化发展，促进油田整体效益提升。

　　双方的技术人员就CO2驱采油、天然气的采集及处理、合作单元的区位优势和吨油成本进行深入讨论，井结合成本优势、化学降黏采油等方面就尚林油田合作井的潜力进行逐井分析，初步筛选出林樊家具有复杂井况的水平井治理和尚店油田具有调整潜力的滨673块、具有降黏开采潜力的滨31块普通稠油等区块作为下一步合作的主要方向。同时，优选出14口停产井和低产井，作为进一步落实潜力的着力点，为今后基层建设“六个一体化”、提升资源整体利用效益打下了坚实的基础。