一年多前还是旱涝保收、没有任何创效压力的单位，在改变其单位归属之后就能创效?

　　“不可能!”黄向东毫不犹豫地说。

　　九个月之后，黄向东却被事实打了脸：他所在的东辛电力服务部实现经营创效324万元，职工的口袋鼓鼓的，士气高昂。

　　不仅是东辛电力服务部。电力分公司(电力服务中心)所属10个电力服务部前9个月实现经营创效1538万元。

　　“从未有过这么大压力!”

　　一年560万元的经营创效指标，实实在在地摆在了黄向东面前。

　　专业化管理之前，电力服务部只是各采油厂的一个三级单位，主要是为采油厂原油生产提供电力保障，属于纯后勤保障单位，没有任何经营压力。

　　油田对电力实施专业化管理，电力服务部整体划转到电力分公司(电力服务中心)。

　　专业化管理之后，电力分公司与各采油厂签订了劳务大包合同，但这个合同只能保证各服务部职工的基本薪酬。换言之，职工绩效工资需要自己去挣。

　　“从未有过这么大压力!”东辛电力服务部党委书记黄向东说。现实摆在眼前，不允许有丝毫幻想，必须撸起袖子加油干。

　　彻底改变

　　“仅仅是改变单位归属当然是无法实现经营创效，必须从定位、理念和行动上作出彻底改变。”黄向东说。

　　专业化管理后，电力分公司企业定位由“保障型”转变为“经营型”。

　　从“保障型”转向“经营型”，虽然只是两字之差，却有着天壤之别。

　　在油田“1+2+2”绩效考核政策下，所有单位都是创效单元。

　　电力分公司(电力服务中心)经理郑志华表示，“经营型”单位就要把价值思维深入到全员，把价值创造贯穿于生产经营全过程，让每名员工都能创造价值，每个班站成为创效单元。

　　这1538万元是电力专业化管理后专业队伍由“保障型”向“经营型”转变的有力印证。

　　回顾过去的9个月，黄向东感受到专业化管理带来的巨大变化。

　　“以前根本不会下大工夫去闯市场，职工也没这个意识。”现在外闯市场成为常态，也是他们绩效工资的主要来源，“能多挣一分是一分，这都是真金白银啊。”

　　东辛电力服务部主动出击，承接采油厂新改扩作业上电、网电钻机等服务，提高电力隐患治理项目中自营工作量占比，并主动与采油厂对接，提供安全隐患治理等服务。

　　河口电力服务部迈的步子更大。他们与3个综合性供电公司合作，共同承揽国网河口公司电力服务项目。只有147人的东辛电力服务部，有38人走出去外闯市场。

　　树立大效益观

　　油田绩效考核政策，调动了各单位创效益积极性。

　　对于电力分公司(电力服务中心)来讲，做好保油保电既是根本的职责使命，也是最大的保效创效。

　　正如集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调的，专业化不是简单就专业化而整合，而是要打造油田持续发展的保障能力，实现效率、质量和效益的全面提升。

　　在与采油厂签订的大包合同中，对线路事故率、服务及时率和服务满意率作出明确要求。

　　停电次数多了，服务不及时、用户不满意，都要扣钱。经营，倒逼着服务部主动转变服务理念，提高服务质量。

　　东辛电力服务部通过设站布点，打造“一小时服务圈”，缩短服务半径、缩短抢修时间，最大限度减少停电对原油生产的影响。他们主动与管理区联系，提前介入。对油井分布、低压设备现状摸清家底，建档造册。本着“应检必检、检必检好，应修必修、修必修好”的原则，用专业的标准工艺，做好电力设备检维修，保证了设备的长周期运行。

　　服务部的主动作为和超值服务也赢得了采油厂的认可和理解，主动将一部分创效工作量下达给服务部，实现了双方的互利共赢。

　　“保油先保电，保电为保油。”在郑志华看来，保油保电应提高站位，树立大效益理念。通过树立“不停电就是最好的服务”“少停电就是为油田多创效”的工作理念，提高工作质量，提升保障能力，实现了采油厂和电力分公司(电力服务中心)效益最大化，将不可能变为可能。