10月18日一早，黄河钻井总公司大门内的LED滚动屏更换了新内容：胜利油区进尺1000691米。时隔两年，黄河钻井总公司胜利油区进尺再次突破100万米。而这个日子，比2015年提前了整整68天。
年进尺再度过百万米的背后，是油价回升，市场回暖，合作开发，管理和创新带来大提速。牢牢抓住发展的新机遇，黄河钻井总公司迈上了自我变革之路，重整河山待后生。
市场回暖注入发展新生机
“做大新区产能建设规模，全年新建产能100万吨。”年初油田的职工代表大会上，传递出工作量释放的信号，也让人感受到了春天到来的气息。
过去的3年里，持续低迷的油价，让石油工程业务量一路向下，黄河钻井总公司和所有油服企业一样，面临经营亏损的巨大压力。
2015年的油服市场，从一季度的急转直下，到二季度的钻机大量停待、三季度的持续低迷，再到四季度略有回升，一波三折。整个油服行业叫苦不迭，深深感受到了市场煎熬的味道。
到了2016年，国际油价跌到接近20美元的低谷，油服行业哀鸿遍野，胜利工区的钻机已经压减到37台，全年胜利油区完成进尺仅54.65万米。
今年年初，国际油价稳中有升，井位大量释放，市场又逐步开始活跃。在胜利市场，钻机不再是大面积停待，而是有了捉襟见肘的感觉。以往是钻机等井位，现在是井位等钻机，一台钻机后面有两三口井在等着。
国家提出加大油气勘探开发力度，新的投资机会有望到来，不论是勘探开发还是石油工程都有了生存发展的更大舞台和市场。在年进尺过百万米的关头，黄河钻井总公司党委书记王国华保持着清醒的认识，“进尺只是产值，不等于效益。未来要走一条内涵式发展之路，确保效益为先，不能盲目扩张，不一味铺摊子”。
在难动用储量合作中大显身手
2017年，胜利油田分公司和胜利石油工程公司创新合作方式，发挥双方优势，推动难动用储量合作开发。
搭乘合作的顺风车，黄河钻井总公司迎来了开发机遇。难动用储量的动用，释放出了大批新井位，带来了效益工作量，缓解了“项目荒”。“把难动用储量开发作为扭亏脱困的新阵地，一门心思围着井眼转，一心一意抓效益。”黄河钻井总公司经理张建阔说。
是机会，更是挑战。胜利油区6.6亿吨的难动用储量开发，每年将会给胜利石油工程公司带来近20亿元的工作量，蕴含着巨大的市场潜力，也伴随着无数的技术难题。
永936-斜1井属于难动用储量合作开发井，开发方案设计、钻井、投产和地面工程施工全部由胜利石油工程公司承包，实行“交钥匙”工程，建成验收后交由开发单位管理。
大比例的复合钻进施工、合理的井身轨迹设计、优选的钻头和新工具，从承建方“变身”合作方，胜利石油工程公司难动用项目部从开钻之初就集合整个施工链条上的技术精英，希望从钻井施工就打通降本增效的路径。
负责施工的黄河钻井50207队将工作关口前移，从方案设计就考虑到了施工提速的各个方面，从施工开始便兼顾油藏开发，应用最新钻井液工艺技术。
难动用区块激发了井队的内生动力，攻克了一个个施工难题，保护了油藏的同时将机械钻速提高了10%，实现单日进尺951米，创出黄河钻井年度日进尺最高纪录。钻井周期22天23小时，创东营北带砂砾岩井施工最快纪录。
今年年初以来，黄河钻井总公司在难动用储量合作开发上共开钻25口，交井19口，进尺88469米。
钻头上的加速度
生产运行环节出现问题，现场拍板，当天解决;技术方案统一策划，关键环节专人盯防、现场指导，确保每米进尺都可控;四千米井架设备，7次搬迁，4次当天搬完……一系列变化都源于黄河钻井总公司管理创新、自我变革，这些也为钻头进尺提供了加速度。
过去，二级与井队之间隔着三级;如今，二级直管井队。今年，黄河钻井总公司在组织架构上做了近年来最大的变动和突破——压扁管理层级、撤销三级机构，将二级指令直插生产一线。
为了提高生产运行效率，减轻井队长的压力，黄河钻井总公司设置了12名钻井主管。 这些主管都是优秀的井队长出身，每人负责3至4支钻井队，48支钻井队全部有人管。
钻井工作量增加了，技术队伍不增反降。面对这一矛盾，黄河钻井总公司整合现有人力资源，在胜利油区推行“专家包区、工程师包井”的技术管理新模式，将施工井的质量、速度等与个人绩效挂钩，现场工程师的收入差距拉大到近5倍。
在钻井搬迁施工中，当天搬完一直是钻井施工提速提效的高指标。在黄河钻井总公司，这一高指标正在逐渐常态化。黄河钻井总公司将运输一、二公司合并，梳理同质化业务，成立了迁装工程部，由专业的人干专业的事，让井队无后顾之忧，专心施工保进尺，不必再腾出人力来考虑搬迁问题。
决策在一线落实，问题在一线解决，成效也在一线得以检验。进入9月以来，黄河钻井总公司胜利油区平均钻机搬迁周期同比缩短0.24天，搬迁时效同比提高1.4%;日均进尺保持5000米高位运行，创下了单日进尺8164米的纪录，为近年来新高。