累计产油5400多万吨，原油产量连续13年保持箭头向上，实现300万吨历史跨越，吨油成本控制在35美元/桶以内，创造利润600多亿元;先后荣获中石化先进基层党组织、先进集体、先锋采油厂。

　　这是海洋采油厂的辉煌。

　　海洋厂党委始终坚持把工作聚焦政治引领、油气主业发展和强基层打基础，推动政治优势转化为发展优势。走过高速高效的科学发展之路、安全清洁的绿色发展之路、提质增效的内涵发展之路和不断超越的创新发展之路，海洋厂奠定了海上油田“二次创业”新征程的坚实路基。

　　聚焦政治引领，党委成为主心骨

　　海洋厂党委自觉增强“在经济领域为党工作”的责任感和使命感，把方向、管大局、保落实，系统谋划实施海上油田“二次创业”的发展思路。

　　在谋划制定发展思路过程中，海洋厂党委一班人自觉担负起推动油田扭亏脱困的责任，多次深入基层、平台调研，制定出“二次创业”高质量发展的总体规划，提出了六大工程、六大目标的重要部署，为海上油田今后5年乃至较长时期的发展指明了方向。

　　做好顶层设计是发挥政治核心作用的关键。他们严格落实民主集中制、党委会议事规则等制度，进一步规范了党委在海上发展中的职能定位，明确了重大事项前置把关的基本要求。3年来，海洋厂上报储量连续稳居开发单位首位，产量、利润超额完成，人均劳动生产率由“十一五”末的1319吨提高到现在的1648吨，成为集团公司和油田增储增产增效的重要阵地。

　　稳步推动二次创业是发挥政治核心作用的具体体现。他们将党建工作同步纳入“1+2+2”绩效考核体系，对全厂13个党总支、2个直属党支部全部纳入考核范围，考核结果与党建表彰、问责以及绩效考核奖惩挂钩。

　　聚焦融入进入，基层党支部成为主阵地

　　中心三号平台是胜利海上油气处理与外输的中心和枢纽，外输量占到海洋厂原油产量的“半壁江山”，是油田十大安全环保风险点之一。

　　平台党支部向解决安全突出问题发力，找准制约安全生产的矛盾和问题，针对重点问题选题立项，今年共立项破解电泵井井口电缆悬挂、注水泵机械密封等17项课题。

　　深入排查工作难点，找准背后思想“堵点”，以思想的大解放冲破高质量发展的“瓶颈”制约。这是海洋厂发挥党员干部“领头羊”作用带来的生动局面。

　　针对一些干部员工进入“新时代”思想还停留在“过去时”的现象，海洋厂各基层党支部开展了多层次多形式的宣讲，编制了形势任务教育口袋书，形成了“高产量更要高质量，多增油更要多创效”的共识，自觉把价值引领、效益观念贯穿生产经营管理全过程。

　　结合海上安全环保严峻形势，他们把安全环保工作作为重要内容纳入“三会一课”党组织活动和支部工作，提高支部班子成员履行安全环保责任能力水平。积极搭建海油特色服务体系，深入开展“走基层、访万家”“油嫂平台一线行”“青年志愿服务”“EAP之旅下基层”等活动，畅通京城、省城、油城“三位一体”大病就医绿色通道，提升了员工群众的获得感、认同感。

　　聚焦大抓基层，党员干部成为“领头羊”

　　海洋厂党委认为，提升组织力，就必须从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，坚持大抓基层的导向，以“全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实”为标准，让每一名党员都履职尽责，成为“领头羊”。

　　切实发挥支部书记“头雁”作用，优化调整基层党组织66个，配强支部带头人，保障党支部工作与中心工作同步合拍。创新实施“3+2”示范工程，为部分基层支部配备“第一书记”，创新开展党员“四讲四有”价值积分管理，引导党员立足岗位比贡献。

　　突出抓住关键少数，把领导干部所在党支部、联系点、本人打造成为示范党支部和示范者。党员干部开展“向我看齐”承诺践诺活动，接受群众监督。广大党员亮出身份、亮出责任、亮出承诺、亮出评议，切实发挥党员先锋模范作用。

　　中心三号平台党支部把安全“三基”纳入党员责任区、示范岗创建内容，把关键岗位、重点工作交给党员管理，由党员承包28台重点设备，每季度组织现场观摩学习、打分评比。今年上半年评选出12个党员示范岗，两名党员被评为安全管理模范带头人。

　　党员占新兵和员工孙希越共同认领的“提高外输泵应急处置”项目，通过反复优化外输泵闪停应对措施，将应急处置时间由原来的10分钟缩短为3分钟，大大提高了应急处置能力。