夏461-斜2井是鲁明公司的一口新井，从通过井位审批到具备上钻条件用时48天，投产初期日产油10.9吨。而在它此前的曲9-平26井，新井运行周期却为98天。

　　从98天到48天，新井运行实现变道超车，鲁明公司新成立的新井产能建设项目部功不可没。“既是观念的转变，也是流程的再造，更是效益的体现。”鲁明公司副经理、新井产能建设项目部组长赵光宇说。光公章就从过去的26个减少到11个。

　　一个完整的新井产能建设项目过程包括实施前的方案编制，实施中的钻井、采油、地面等各项建设以及实施后的项目评估等。过去，项目的各项业务分布在科研所、生产运行科、规划计划科、油地科和QHSE管理科5个部门。

　　涉及部门多、协调难度大、部门人员业务繁杂、没有人专门负责新井业务，这些问题在无形之中拖慢了整体的工作效率。这种现象在油田各开发单位普遍存在，据统计，全油田新井运行周期平均在90天，鲁明公司的这一数字为97天。

　　今年4月28日，鲁明公司分别从5个部门抽调8名精干人员成立新井产能建设项目部，理顺新井运行工作流程，打破部门和专业壁垒，由原来的线性运行改为现在的项目部闭环运行，所有新井工作由项目部统一发起、统一运行、统一管理，以“交钥匙工程”的运行方式交出新井质量和效益。

　　从部门之间的分散办公，到现在项目部内“面对面”办公，“油藏、地质、工程设计一体化”“钻井、作业、地面施工一体化”“设计、施工、投资优化一体化”全部得以实现。项目部按照“设计、可研、工农、安环”四同时无缝隙运行，将新井运行周期从97天压缩至43天。

　　过去新井运行涉及5个分管领导，现在只有一个，分散决策变成了集中决策。不仅如此，在流程优化方面，新井投产审批节点从11个优化到5个，合同审批节点由10个优化为5个，设计运行速度提升40%。

　　在努力缩短运行周期的同时，项目部从源头抓实设计质量，关注重点井的油层保护与产能解放，根据不同井位的储层岩性、物性、敏感性、地层水矿化度等个性特点逐一优化开发方案，提高新井的实效性和经济性。

　　5个月来，鲁明公司共完成新井39口，运行周期在50天以内，平均单井日产量提高2.5吨，百万吨产能建设投资持续下降。刚刚完成的曲104-斜441井，从井位审批到具备上钻条件只有42天，投产日产油达到18吨。