河口采油厂日前召开了基础资料精简优化论证会。

　　来自该厂采油管理二区的童在平作为基层代表亲历了这次会议。在持续3个小时的讨论中，他先后5次起身向机关代表发问，接连抛出40多项问题建议。会议结束，童在平正要起身离开，却被安全环保科副主任刘宏飞一把拉住：“童师傅，请您留步。会上时间紧张，还有些问题，我想与您再对接一下。”童在平欣然同意。会后，像刘宏飞和童在平一样，采油厂各机关科室纷纷主动对接基层代表，进一步完善资料精简方案。

　　精简基础资料是河口厂推动油公司体制机制改革的重点工作之一，也是落实新型管理区建设、“聚焦价值创造，全力增收创效”经营理念的重要举措。本次基础资料精简工作经过梳理摸排、发布论证、修改完善等环节，从厂级、基层两个层面，共精简优化资料104项。其中，对基层资料精简优化达11.2%。以宣传思想文化资料为例，实施精简优化后，管理区层面原有的26项资料变为14 项，注采班站实现了零资料，精简力度达46% 。

　　宣传科副科长刘玉龙说：“资料取消并不代表相关工作不考核了，更不代表不干了，我们将常态化深入基层走访，以实际工作成效论‘英雄’。”

　　不仅在资料的数量上下了“狠心”，在资料的管理方式上也更加“用心”。河口厂积极开展移动端数据自动采集技术、通用查询、报表自动生成工具等研究性工作，充分利用信息化手段，将基层数据录入及报表填报等工作量降到最低。

　　采油管理十区经理杨湖川介绍：“过去生产数据录取靠人手写，一天要翻看七八个记录本。现在借助‘四化’大数据和厂信息平台，仅需一张表，当天的生产运行状况便一目了然。”

　　服务基层，为基层减负，基础资料精简工作受到职工普遍欢迎。李本琼原来是注采站的一名资料员，一个人负责大小30多项资料，经过资料精简和岗位优化后，她所在的管理区20多名资料员精简至10人，基层注采站不用再设立资料岗，她自己也开始转攻“四化”大数据分析。

　　“现在，我们可以把更多的精力放在生产和技术创新上。”注采501站站长王革说，“资料精简工作不可能一蹴而就，但透过论证会，我们看到了采油厂对新型管理区建设的决心，大家对改革更有信心了。”