10月17日上午，油田召开2018年四季度QHSSE工作会议，进一步提高思想认识，审视工作不足，抓短板、强弱项、促提升，推动各项工作持续进步、不断提升。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群主持会议。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金作四季度QHSSE工作报告。集团公司党组第一巡视组组长毕建国、副组长付守平，油田领导李永哲、乔恩言、张宗檩、刘汝东出席会议。

　　会上，播放了事故警示教育片，通报了三季度检查发现的典型问题。

　　对于四季度重点工作，郭洪金要求，聚焦整改提升，认真做好集团公司HSSE大检查迎检工作。坚持问题导向，持续推进QHSSE管理提升工作。严格落实措施，严抓冬季安全生产。实施强势监管，抓好石化总厂大检修。强化督导问责，抓好隐患治理和环保管理工作。提升标准意识，加强质量管理工作。

　　孔凡群指出，三季度，在深化改革管理的关键时期，油田有效应对了极端恶劣天气，抗洪涝救大灾，风险识别管控和隐患排查各方面做了大量卓有成效的工作，专业化管理优势逐渐显现，监督督查体系作用发挥充分，从严管理态势逐渐形成，保持了改革发展稳定良好态势。

　　对做好四季度QHSSE工作，孔凡群要求，进一步统一思想认识，提高政治站位。在思想认识上再提高，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，指导实践，推动工作。作为国有企业必须严格执行新标准、新要求、新规范，在安全绿色低碳高质量发展中，起到引领和表率作用。领导干部要从自身做起，加强政治理论学习，提升思想、政治、业务素质，促进油田高质量发展。在问题整改上做细做实。要真正把“三转三创”做实做细，先补短板再提升。切实力戒克服不担当、不作为、慢作为问题，解决“在位不履职、在岗不担责”的问题，做到思想认识到位、工作能力到位、责任落实到位。

　　孔凡群强调，全力抓基层、打基础、上水平。基层是提升安全环保质量管理水平的基础，也是油田高质量发展的基础，必须树牢大抓基层的鲜明导向，全面发力，消灭短板，夯实“三基”。四季度，要在“三标”建设上做到全覆盖，推进实施“看板管理”。严格落实“停产停工”培训要求，把基层安全环保质量培训、党支部组织生活、班站日常业务学习有机结合起来，并将集中培训作为基础管理，纳入绩效考核中。要进一步提高全员执行力。

　　孔凡群要求，严字当头、严抓严管、一严到底，持续巩固从严管理的良好态势。要强化责任落实和制度要求。各业务部门、单位和专业委员会要担负起专业管理和问题整改监管的责任，严格责任追究。要深化风险隐患排查治理，加强重点环节监管。要切实将环境保护作为工作底线来抓。特别强调的是，冬季如遇天然气不足情况，宁愿停产也要保护环境，坚决禁止加热炉和注汽锅炉烧煤、烧油现象的发生。

　　孔凡群强调，全面推进质量进步、标准提升。各专业要修订完善标准体系，在设计、采购、建设等各环节全面进步，用最优的设计、最好的产品，提升生产经营过程质量管控水平，降能耗、降成本。在承包商选择上要提高标准、严格管理，决不能让不合格的产品、质量不高的产品、低水平的队伍进入到油田市场。加大追责问责力度，各单位各部门把应负的责任负好，不能平时都来要权、该担责时找不到人。加大技术创新力度，通过技术进步提升安全环保质量管理基础，促进油田高质量发展。