半年来，几乎每个周六上午油田培训中心(党校)都会迎来这样一批学员，他们或参加课堂学习，或参与业务讨论，或学习政策理论，或学习技能方法。培训系统有序、内容丰富，针对性、实效性强，颇受学员好评。他们都有一个统一的身份——胜利油田组工干部;参加的是同一个班次——胜利油田组工干部“素能学养”提升培训班。

　　推进干部队伍高素质专业化，组工干部须走在前。从今年3月开始的“素能学养”提升培训班，以全系统组工干部为培训对象，跨度之长、课程之全，在油田尚属首次。

　　数字显示，共有来自油田50余家二级单位的400余名组工干部，利用周末休息时间，共同听课、学习、交流、提升。截至发稿前，已授课18次，切实拓宽了受训人员的知识面，深化了对组织工作的认识，增强了做好油田组织工作的专业化本领。

　　实践证明，这是一次坚定信念、涵养品德的政治教育，也是一次提素质、强能力、颇有收获的务实培训，更是一次推进组工干部综合培养、复合培养的“充电”之旅。

　　站位高

　　——突出政治素质培养，锤炼一流队伍作风

　　作为国有企业的组工干部，教育培养首先要突出政治素质，把提高政治觉悟、政治能力贯穿于干部教育培训全过程。

　　此次培训班在前期课程中首先安排了党的十九大精神解读、习近平新时代中国特色社会主义思想宣讲、中国共产党党史教育等精品课程。

　　培训班邀请油田内外多位名师带领学员研读党的十九大报告和党章原文，学习中国共产党奋斗史，将党建理论、历史知识等转化为生动朴实的讲解，让学员理性与感性共进，切实补足精神之“钙”。

　　不少学员在课后交流时表示，组工干部作为管党员的党员，必须首先强化自身的思想政治学习，树牢树立“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉做到思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织，才能更好地推进工作落实、改进状态作风。

　　参加学习的学员普遍认为，此举既是贯彻落实油田战略部署、推进实施人才强企工程的一次探索实践，也是落实总部领导对基层干部综合培养要求、建设高素质专业化干部队伍、全面提升业务能力的一项具体措施。

　　内容实

　　——缺啥补啥，全方位“充电”提升复合能力

　　增强综合素质能力，学习培训必不可少。然而对于很多基层一线的组工干部来说，参加培训似乎是一件挺“奢侈”的事儿。

　　管理局有限公司党委组织部在调研基层干部培训需求时，了解到组工干部组织培训多，却大多是为他人谋福利，自己参加系统培训的机会少。

　　在充分调研筹划的基础上，他们针对组工干部可能存在的知识空白、经验盲区、能力弱项，结合油田发展需求、岗位需求、干部成长需求，分“明形势、精业务、强素质”3个模块，精心策划课程设计。学习内容中，既有严肃认真的“廉洁自律守住底线做遵纪守法的党员干部”“预防工作和生活中的法律风险”，也有生动活泼的“慧眼识人”“时间管理”;既有“人才评价的基本原理及方式方法”“大数据视野下的职业生涯管理”等专业讲座，也有“哲学修养与领导能力”“团队自我管理能力提升与训练”专题辅导，等等。

　　这样针对性指向性强、设计新颖、全面却不重样的课程设计，让学员们直呼不虚此行。

　　形式活

　　——搭建交流平台，互促共进夯实能力之基

　　跨度时长达半年的培训，参与学员多、课程调度难。为了保证培训班高质量高标准运行，党委组织部和培训中心(党校)在培训组织上颇费思量。

　　在时间安排上，每次授课通常只占用周六上午时间，尽可能不耽误日常工作，避免工学冲突，鼓励全员全程参与。同时，根据课程内容、学员反馈等信息，灵活采取要点精讲、互动交流等方式，进一步增强培训过程的互动性、实践性和实效性。

　　参加完“团队自我管理能力提升与训练”后，来自滨南厂的卞文杰高兴地说：“这次不仅学到了课程基础内容，还收获了许多来自其他单位的先进经验做法，大家充满智慧和勇气的实践确实让我印象深刻，面对困难再也不会手足无措、无计可施了。”

　　能有这样的收获，是互动式授课和交流讨论务实有效，还因为都是系统内的同行，把各自的妙计高招倾囊相授。大家还会在课下继续交换观点，最终把问题和建议捞出“干货”，积攒成一套密密麻麻的“问题集”和“锦囊库”。