海洋厂海一区立足源头，细处着手，全面提升精细管理水平，着力推进标准化建设向精细管理延伸，促进队伍整体精细管理的素质提升，为圆满完成全年产量任务、实现安全清洁生产夯实了基础。

　　9月26日，在海洋厂海一区的安全例会上，安全监督主管师马贺将八月份对3个班站检查出的42项问题以图片说明的形式进行了“曝光”。

　　会上，该区党总支书记张乐民说：“42项问题全部都是一般类问题，除了少数几项不能自己整改，其他都能自主完成。”同时强调，现场标准化建设是精细管理的基础，必须先把最基础的做好，才能不断推进精细管理上水平。

　　年初以来，海洋厂海一区为全面提升精细管理水平，以“标准化现场、标准化岗位、标准化班组”为目标，着力推进标准化建设向精细管理延伸，充分发挥各班站“源头”作用，促进队伍整体精细管理的素质提升。

　　“八月份的检查中，我们被查出23项问题，虽都是小问题，也全部整改，但被‘曝光’还是觉得脸红。”注采101站站长张军尴尬地说，“下一步，我们将从细处入手，全面加强现场标准化建设，努力争当‘标杆’。”

　　这个采油管理区成立了由主要领导为组长，各组室、班站负责人为成员的检查小组，每月出海到现场进行检查，检查出的问题在月度安全例会上“曝光”，并要求各班站长对每一项问题作出解释，并按照标准化、规范化的要求，设定目标、制定措施、限期整改，做到人人有责任、事事有落实。

　　“没有对比，永远不知道差距在哪儿!”注采102站员工王刚感叹道。原来，在9月下旬组织的班站标准化岗位互查自检中，他被查出的问题和不足名列“第一”。通过这种相互监督、互相找茬、相互学习的方式，有效激发了各岗位员工活力，推动了管理工作的提升。

　　同时，在中心一号平台每人手中都拿着一本《安全标准图册》，这是该平台直击岗位操作中的不规范行为，让安全责任落实到每一名员工、每一个环节，汇总整理的50余项标准化操作规范。“这本手册对我们的帮助很大，每当对操作流程不熟悉时，可以随时翻阅，更加直观地学以致用。”中心一号平台员工刘涛说。

　　“演练方案还得进一步细化，分工还得进一步明确……”9月初，注采102站副站长赵宏伟正在CB22A平台对员工的硫化氢泄露应急演练“挑刺”。三季度以来，副站长赵宏伟带领着埕北22区各平台员工从应急演练、标准化操作、岗位风险管控等多个方面进行强化训练，铆足了干劲为争夺采油厂三季度的“安全标准化班组”作准备。

　　“我们把标准化建设作为提升精细管理水平的支撑点，建设上求精求细，管理上求实求新，倾力打造更好的标准化平台现场，努力提升精细管理水平。”该区经理王志强说。如今，“上标准岗、干标准活、交标准班”成为每个员工的自觉行动，也为圆满完成全年产量任务、实现安全清洁生产夯实了基础。