10月8日下午，油田召开四季度QHSSE委员会会议，总结三季度工作，分析当前面临的问题，安排部署下一步重点工作。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群主持会议并要求，统一思想认识，提高政治站位，坚持问题导向，不断改进提升油田QHSSE工作水平。

　　郭洪金、李永哲 、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东出席会议并就相关问题提出建议及要求。

　　会上，生产运行管理中心汇报了石化总厂国六升级及大检修工作，工程技术管理中心汇报了罐区隐患治理及“三标”综合整治等工作，地面工程监督中心汇报了地面工程监督管理工作，技术监督处汇报了油田质量管理工作，安全环保处汇报了油田HSSE管理工作。QHSSE委员会委员就相关问题进行讨论。

　　孔凡群充分肯定QHSSE委员会工作。他表示，三季度，油田机关、相关单位做了大量工作，特别是专业委员会发挥了很好的作用，在雨季的安全环保生产、抗洪涝救灾、风险识别排查、隐患治理等方面工作到位，保证了油田生产平稳运行。专业化管理优势逐渐显现，为安全环保、基层建设打下了坚实基础。安全环保质量监督督查体系发挥作用，为促进管理、提升水平提供了参照。安全环保质量意识不断增强，严管理态势逐步形成。

　　孔凡群要求，要统一思想认识，进一步加强安全环保质量工作，为油田持续健康发展打下坚实基础。要提高政治站位，按照中央、集团公司党组以及科学发展的要求开展工作，在原有的基础上久久为功。要坚持问题导向，只有发现问题，才能分析问题、解决问题，实现QHSSE工作全面进步、全面提升。要进一步转观念、转作风、转方式，查找在主题活动以及担当作为中的问题，全面提升工作水平。

　　孔凡群强调，要坚持抓基层、打基础。专业委员会要发挥作用，职能部门瞄准方向，推动 “三标”建设全覆盖，认真落实停产培训，调整机制发挥员工积极性，做好基础工作，真正将基层的事情做好。要从严监督督查，巩固从严管理态势。要推进标准提升、科技进步。打造一流企业必须要有一流标准。通过不断推进技术进步，提高安全环保水平，从而降低成本，真正在安全环保质量上取得突破性进展。要切实将“四供一业”及其他办社会职能移交过程中的维修改造项目纳入重点管理，抓好落实。要严格落实各项措施，将石化总厂检维修工作抓实抓好。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金要求，要注重过程管理，严格落实管理责任，切实做好石化总厂检维修以及 “三标”建设工作。甲方要坚持标准，加强承包商管理，加大对施工人员的培训考核力度，严格查处违章操作，让施工人员上标准岗、干标准活。要强化各环节的责任意识，切实提高物资采购质量。要用好检查成果，从思想上、管理上、技术上分析问题、解决问题，推动QHSSE工作水平不断提升。