9月27日，油田勘探开发事业部副主任项习文一行到油田调研，听取工作汇报。油田领导郭洪金、刘汝东和胜利石油工程公司领导郝继开陪同调研或出席汇报会。

　　汇报会上，财务资产处、企业管理处、胜利石油工程公司难动用办公室等部门相关负责人进行工作汇报。

　　项习文指出，胜利油田将高质量发展作为目标引领各项管理工作扎实推进，在高效勘探、效益开发、降本增效等多方面成效显著，信息化管理走在前列，改革、管理、基层等工作创新上下了工夫，各项举措在创新中落地、在创新中发展，党建思想文化工作卓有成效。

　　项习文要求，要坚持价值引领，狠抓SEC储量不放松;要进一步加大改革力度，不断加强亏损子企业治理;要重点加强资金管理，降低杠杆负债;要增强资产创效能力，盘活低效、无效、负效资产;要加强成本管控，降低现金操作成本;要加大难动用区块合作力度，总结形成可借鉴可复制可推广的经验;要加强基础管理工作，把规范管理、严格管理、精益管理落到实处，为油田高质量发展发挥支撑引领作用。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金指出，油田上下将围绕全面可持续，迈向中高端，打造世界一流去做，牢牢把握“四个坚持”兴企方略，下大力气结合油田实际，推动“五大战略”的实施。要进一步坚定理想信念，增强责任使命，抓好各项工作落实，保持推动工作的定力和推进企业健康发展的使命和信心，全力推动油田高质量发展，为建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。

　　调研期间，项习文一行还到难动用合作开发区块永936-斜2井施工现场、胜利采油厂采油管理五区、油气井下作业中心胜采作业大队等地现场调研并听取汇报。