胜利工程公司第一次党代会闭幕后，黄河钻井总公司于9月25日召开党委中心组扩大学习，迅速组织传达落实，紧紧围绕“可持续高质量发展发展”的目标要求，审视自身工作，找准自身定位，提高政治站位，研究部署贯彻意见，指导下一步工作开展。

　　通过学习，公司上下一致认为，胜利工程公司第一次党代会客观回顾了五年来发展历程，确立了未来五年“两个阶段”的总体发展目标，“一体化战略、专业化战略、市场化战略、高端化战略、国际化战略”五大发展战略，为黄河钻井加快实现高质量发展指明了努力方向和发展路径。50207钻井队平台经理马哲表示，学习党代会报告后倍感振奋，要把贯彻落实党代会精神转化为工作动力，带领干部员工在科学高效打井中站排头，在难动用储量开发中当先锋，努力为公司发展创效益、作贡献。

　　面对加快实现高质量发展繁重迫切的任务，作为胜利工程公司的骨干单位，黄河钻井紧紧围绕胜利工程公司党委的决策部署，强化责任担当，科学谋划思路，抓实抓好六项重点工作：一是加快转型升级步伐，明晰各业务链的发展方向，主营业务突出高质量、效益化发展，辅助业务突出专业化、市场化发展，服务保障业务突出社会化、多元化发展，让主业创效更有动力、其他业务转型更有压力，全力实现创收增收。二是优化人力资源配置，坚持以效益为中心、以市场为导向，压缩管理岗位，优化管理职能，促进人岗匹配、队伍精干。三是持续提升党建质量，压实责任，筑牢堡垒，正风肃纪，努力把党组织建设得更加坚强有力。四是坚持“重品德看作风、以效益论英雄、凭业绩选干部”选人用人导向，完善干部人才考核评价机制，持续推进“三化”人才培养，打造高素质专业化干部人才队伍。五是持续改进群众工作，牢固树立“以员工群众为中心”思想，提高群众工作本领，更好地凝聚、联系、服务员工群众，最大限度地激发调动广大员工群众团结奋进、扭亏脱困。六是增强机关服务基层意识，紧扣管理要求和基层需求想办法建制度，推广应用好的经验做法，在管好业务同时管好队伍，切实提高各系统工作能力和管理服务水平。

　　今年年初以来，黄河钻井按照胜利工程公司党委统一部署，紧紧围绕“体制机制更灵活、市场项目提效益、管理水平再提升、员工利益有保障”工作主线，向改革攻坚、向扭亏聚焦、向增效发力，持续深化“奋战160天 打赢扭亏脱困攻坚战”劳动竞赛，全面掀起提速提质提效热潮。广大干部员工热情高、干劲足，目前黄河钻井进尺已突破90万米。