钱 钦

　　作为油田勘探开发的参谋部和作战部，石油工程技术研究院(以下简称工程院或院)准确把握经济发展的时代特征，坚持“质量永远领先一步”的质量方针，牢固树立“质量第一、效益优先”和“大质量”理念，在科技创新、成果转化、基础管理以及业务全流程等方面全面提升工作标准，夯实高质量发展根基，全力服务油田效益开发。

　　找准高质量发展定位。工程院把“用户为王”作为工作的出发点，围绕“用户为王”去提升适应市场的能力，彻底打破以院为中心搞研发、作推广的旧思维，牢固树立以用户为中心的市场观念。成果领不领先、技术管不管用都是由用户说了算，坚决做到“开发单位需要什么，我们就解决什么”。

　　把质量为先作为工作的落脚点。面对日益激烈的市场竞争和日趋多样化的用户需求，工程院必须做到提供服务的质量更高、效果更好、有效期更长、效益更优。所以就必须有提供区块整体解决方案的能力和水平，技术产品的质量就要全面过硬，技术体系就要完美配套。

　　把问题导向贯穿质量变革始终。坚持问题导向就是在工程技术服务油藏、服从需求过程中，把质量进步、标准提升贯穿科研生产经营全过程，落实质量工作责任，明确阶段质量任务，夯实质量管理基础，实现科研推广经营质量总体水平稳步提升。

　　提升高质量总体水准。今后三年，工程院将牢牢把握“量”与“质”、“速”与“效”的辩证法，把工作重心转到拼质量、拼效益、拼结构上。一是牢牢抓住技术这个关键。进一步加强跨领域、跨单位、跨行业的协同联动和合作攻关。在中高渗水驱油藏、在分层注采、长效防砂、套损检测及治理、在稠油油藏转换开发方式、海上油田、节能环保等方面，持续加强基础研究，不断提升现有技术体系中关键核心技术比例。二是深化做实合作共赢管理模式。重点推进区块风险承包、单井技术总承包、优质优价的合作共赢管理模式，调整方案、产品、服务的比例和结构，促进“基础+高端”服务质量升级，满足油田高效勘探效益开发对长寿命、规模化、智能化高效石油工程技术的需要。今年年初以来，已筛选老168、孤东827、大35、老163四个区块作为第一批承包试点，实施后平均日增油187吨。三是持续优化外部市场结构。通过深入合作，树立良好信誉，取得显著效果，让胜利工程技术的品牌效应日益凸显，合作模式、区域不断延伸;同时持续加大新技术在外部新领域的试验力度，以更优的技术体系、更高的工作质量反哺油田效益开发。

　　驱动高质量发展，就要做深技术优化组合，支撑高质量发展。把为开发单位提供整体解决方案、为油田效益开发干事成事，作为生产经营的出发点和落脚点。持续强化实用技术的集成应用，持续加强未动用储量开发和双低单元治理。截至目前，工程院共承担50个双低单元治理前期研究，其中现场实施12个区块，目前累增油10788吨，累增注20.3万立方米，治理区块采油速度平均提高0.14%。就要做细基础管理工作，推进质量全面提升。通过强化质量管理体系建设，加强产品、物资质量管控，加强方案设计质量提升，并抓好问题督导整改等工作，确保各项基础管理有条不紊，进而在潜移默化中推进质量全面提升。就要做优标准提档升级，提高标准化管理水平。工程院作为“油气注采输专标委”和“石油工程专标委”的秘书处依托单位，必须着眼全局，必须以高的起点，严格的要求，制定出符合胜利实际的高质量标准，然后以高标准引领质量显著提升。前期在对176项标准复审过程中，已确定修订84项，在80项标准的制修订过程中全部完成对标分析，达到送审要求。前期制定的钻井质量5项标准，已累计考核新井2046口，极大促进了油田钻井工程质量管理水平稳步提升。

　　(作者为石油工程技术研究院院长)