油田和胜利石油工程公司在难动用储量开发上创新合作模式，本着风险共担、合作共赢的原则，发挥双方优势，提高单井产能、降低工程造价，实现难动用储量的效益开发。对于油田而言，盘活了沉睡的油气资源，带来新的资源接替阵地;对于胜利石油工程公司来说，释放出了大批新井位，缓解了“项目荒”的尴尬境地

　　沉睡的渤南油田苏醒了。

　　三月份，渤南油田两口新井投产，初期自喷日产油均超30吨。

　　倘若不是胜利油田分公司和胜利石油工程公司在难动用储量开发上创新合作模式，渤南油田也许只能“看得见，摸不着”。

　　难动用储量合作开发，就像是一把钥匙打开了两扇门。对于胜利油田分公司而言，它盘活了沉睡的油气资源，带来新的储量接替阵地;对于胜利石油工程公司来说，它释放出大批效益工作量，夯实了“扭亏脱困保市”的基础。

　　待字闺中

　　渤南油田曾是徐福刚的一块心病。

　　坐拥3012万吨探明石油地质储量，渤南油田义176区块因埋藏深、物性差，整体产能低，开发成本高，一度被束之高阁。

　　“油井的普遍投资高达2000万元，新井只有在70美元/桶标准下才能过得去效益评价门槛。”勘探开发的行家里手、对辖区内每个区块都了如指掌的河口采油厂副厂长徐福刚也一度束手无策，“按照50美元/桶、税后收益率8%的评价标准，要实行整体效益开发需要压减投资47%。”如此高的降价幅度，世界上任何一个油服公司也要退避三舍。

　　纯梁采油厂樊154区块的命运和渤南油田义176区块有些类似。2008年，特低渗透区块樊154探明石油地质储量364万吨，由于开发成本高，樊154区块在过去一度待字闺中。

　　2011年，搭乘中石化“非常规大发展”的顺风车，樊154区块迎来开发机遇。胜利油田一掷千金，引进国外先进技术和设备在樊154区块打了10口井，发展非常规开发技术。

　　高投入期待高产出。樊154-平1井是樊154区块完成的第一口致密砂岩油气井，单井投资4400万元，完全成本高达110美元/桶，初产录得日产80吨的高产流油。

　　花无百日红。2014年以来，油价一路走低，前期高昂的投资所掩藏的问题暴露出来了。纯梁采油厂地质所所长黄文欢说，尽管目前10口井平均累计产油已超过1.3万吨，平均日产油4吨也高于采油厂的平均水平1.8吨，但现油价下普遍处于亏损状态。

　　像义176、樊154这样的区块并非个例。油田有232个区块、近6亿吨储量属于此类难动用储量。高油价时期，成本意识淡薄，鲜有人会把成本精打细算地算到每口单井上，而长期低油价给所有的石油人敲响了警钟，要实行规模效益开发和持续健康发展，必须在传统的制度、技术和管理上进行创新。

　　变革

　　改写渤南油田命运的是，油田分公司和胜利石油工程公司探索难动用储量合作新模式。

　　本着风险共担、合作共赢的原则，2017年，油田分公司和胜利石油工程公司发挥双方优势，提高单井产能、降低工程造价，实现难动用储量的效益开发。

　　合作开发分为开发单位承包和胜利石油工程公司承包两种方式，前者是开发单位承包方案设计指标、投资效益和工程质量，实行绩效考核;后者是石油工程公司对项目开发方案设计、钻井、投产和地面工程施工承包，实行“交钥匙”工程，建成验收后交由开发单位管理。

　　无论哪种合作模式，油田分公司与胜利石油工程公司在项目建成投产两年内，对市场边际效益计算超过方案设计的利润按四六分成。

　　5.5英寸套管是胜利油区完井通用的套管。在渤南油田两口井合作中，双方打破固有模式，将5.5英寸的“标准”套管优化成4.5英寸的“非标”套管，仅此一项节约费用380万元。地层多套压力系统，井涌井漏窗口期窄，泥浆比重过大，就会压漏地层，污染储层;泥浆比重小，有可能出现井涌事故。基于对地层压力及裂缝的精确探视，他们精确掌握涌漏平衡点，油井压而不死、活而不喷，油井产能实现充分释放……

　　胜利石油工程公司钻井工程首席专家、难动用储量合作开发项目管理部经理万绪新直言，难动用储量合作开发摒弃不敢动、不能动的传统观念，促进了胜利工程所有施工单位的“三观”转变：市场观从“等米下锅”到“放水养鱼”转变，效益观从“挣工程款”到“挣效益油”转变，成本观从“被动压减”到“提高产能”转变。

　　胜利难动用储量合作开发被中石化领导盛赞为“一次石油工程管理革命”。集团公司董事长、党组书记戴厚良要求，双方加快推进难动用储量合作开发，实现东部老油田全面可持续发展。

　　抱团取暖

　　渤南油田的突破，给老油田孕育了新希望。

　　2018年，义184-1区块部署新井27口。徐福刚说，一次性部署27口新井，这在油田实属罕见。

　　低油价下，油田产量滑坡，三年间，从2700万吨掉到2340万吨。

　　2018年，油田旗帜鲜明地把“到2020年，实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”这一战略目标写进工作报告，上升为全油田的集体意志。

　　“稳产2300万吨是油田的‘生命工程’‘饭碗工程’，守住这个底线，油田就有了可持续发展的基础。盈亏平衡点降至50美元/桶，是企业生存的基本点、员工利益的保障点，实现这个目标，就能赢得持续健康发展的主动权，奠定高质量发展的基础。”集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群反复强调效益稳产对油田的重要意义。

　　油企需要盘活资源“存粮”夯实稳产基础，油服需要开拓市场占领高端。低油价下，胜利石油工程公司旗下的钻、测、录、固、定向、泥浆等专业化公司普遍面临着“无米之炊”。

　　由于有了做大产能的共同诉求，以往的零和思维转化共赢思维，服务变合作，合作变共赢，形成了利益共同体，构建起了唇齿相依的甲乙方关系。

　　人心齐，泰山移。油田油藏工程首席专家、油气开发管理中心主任束青林直言，难动用区块单井累计产量普遍不到5000吨，如何实现效益开发一直是他们殚精竭虑的问题。难动用储量合作开发新模式无疑让这些“冥顽不化”的储量慢慢开始松动。

　　饭就在厨房里。万绪新说，胜利油田数亿吨的难动用储量为胜利石油工程公司带来了空前的挑战和机遇，只要啃下难动用储量这块硬骨头，胜利工程前景广阔，大有可为。

　　截至8月底，胜利石油工程公司共施工8个难动用储量区块，预计建成产能20万吨。“十三五”末，油田计划建成产能上百万吨。按照百万吨产能投资50亿元计算，每年将会给胜利石油工程公司带来近20亿的工作量。