8月24日，孤岛采油厂党委书记张衍军专程到电力分公司送锦旗，感谢孤岛电力服务部在抗击台风中迅速出击、有序组织，连夜恢复送电，及时保障了油井的正常生产。

　　锦旗的背后，折射出一年来油田电力专业化管理后运行方式的变化。“原来是上下级，现在是甲乙方，不停电就是最好的服务，少停电就是多创效。”电力分公司孤岛服务部经理吴付华说。

　　和吴付华的感受一样，电力分公司经理郑志华对专业化整合有着更深刻的理解。“油田实施专业化管理的初衷就是让专业的人干专业的事，以专业化管理推动实现高质量发展。具体到电力，就是让专业的人用专业的技术、专业的管理，来提高油气服务保障能力。”

　　一把尺子 一套标准

　　在油田，流传着这样一句话——“油气生产，电力先行”，这在一定意义上体现了电力对油气生产的重要性。

　　专业化管理完成后，电力分公司就将自身定位于服务“效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”的目标。

　　“对公司来讲，保障油气生产既是职责使命，也是最大的政治。”电力分公司党委副书记、纪委书记王从军说。

　　作为油田实施专业管理的第一家单位，该公司按照 “先体制后机制”的建设思路，推进电力专业化管理，优化整合油田电力服务资源，打造了“外购内供一体化”“高低压一体化”服务平台。

　　2017年6月28日，油田14家开发单位的配电网业务整体划转到电力分公司。电力分公司共接收6座变电站、940条9636公里输配电线路、24572台变压器，1338人在职员工、143人非在职员工。

　　至此，油田电网实现了真正意义上的集中统一管理。

　　然而，通过对各服务部调研走访，电力分公司发现各服务部或多或少存在安全生产意识缺失、安全规程执行不力、安全操作不规范等“低老坏”现象，亟须改进。

　　“以前，各电力服务部分属不同的开发单位，尽管干的活一样，但重视程度不一样，导致他们的标准、流程都各不相同。”在郑志华看来 ，如今，整合成一个单位，原来的辅业变成了主业，就必须坚持一套标准、一把尺子、一体化运行。

　　抓管理从安全着手，他们在组织全员学习培训的基础上，修订完善48个岗位责任制，规范HSE作业指导卡，编写《安全工作程序指南》，出台《高、低压电力票证填写和使用规定》。严谨规范的安全管理使电力服务部走上专业化管理的道路。

　　不停电就是最好的服务

　　3月中旬的一场大风，让在外培训的东辛电力服务部经理李海宝有点担心。果然，第二天凌晨，一块被刮飞的广告牌导致线路跳闸。“我们提前一天配备双倍值班，抢修人员不到半小时就赶到现场。”李海宝骄傲地说。这比领导要求的一小时服务还快。

　　李海宝骄傲的背后，是电力分公司创新低压供电服务服务模式，优化资源配置，着力打造“一小时服务圈”的结果。

　　今年年初以来，围绕保油稳产，他们确立“保油先保电，保电为保油”的工作思路，提出“不停电就是最好的服务，少停电就是多创效”的工作理念，坚持以专业化管理推动专业化发展。

　　事实上，专业化管理后，油田电网实现了高低压一体化，服务延伸到每一口油井、每一个灯头。“战线拉长了，阵地扩大了，相应对电力服务的要求也更高了。”王从军说。

　　聚焦开发单位油藏经营管理，他们打造专业化服务新模式，创新低压供电服务模式，优化服务部和基层班站设置，在10个电力服务部设置23个值班点，推行“召唤式”服务，配套巡检巡线车辆，确保提供优质安全高效的电力保障。

　　截至目前，370名员工承担起了各管理区低压维护工作。

　　以东辛电力服务部为例，服务部的服务范围东到广利港，西到郝家，一旦出现电力故障，光花在路上的时间就要一两个小时。为此，李海宝他们根据油井分布，设置了两个低压服务点，有效缩短了服务半径，提高了服务效率。

　　不仅如此，今年春季电网检修期间，公司生产部门结合采油厂原油生产情况，分别采用“带电检修”“停电检修”和“油地电合作检修”等模式，尽量缩短停电对原油生产的影响。

　　打开员工成长通道

　　自去年下半年以来，马广俊与李东波这两位在电力行业都有着很高知名度的人物，终于在一起聊起了合作。

　　李东波，原胜采水电大队的技师;马广俊，原电力分公司东区供电公司的技师。他们分别是油田电工首席技师和技能大师，彼此之间神交已久，但由于过去分属不同单位，未曾合作。

　　如今，他们同属一个单位，既能互相学习，又能谈合作。“原来是小范围，现在平台大了，不仅资源多了，而且合作空间大了。”李东波说。

　　如果说马广俊和李东波的合作是单位间、员工间横向上的变化，那在东辛电力服务部曹希峰身上，则体现了纵向上的变化。今年7月，曹希峰通过竞聘成为电力服务中心首席技师，用他自己的话说，“以前根本就不敢想”。

　　“原来在采油厂是生产辅助单位，现在成了一线主力军，从小工种变成大工种，比以前更受重视。各类成长通道、发展平台更大，干部员工干活更有奔头。”曹希峰说。

　　在郑志华看来，以前干部员工在成长道路上如同有一道“天花板”，将平台和空间限制住了，拳脚无法施展。如今，成长通道彻底打开，瞬间就有了“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的感觉。

　　事实上，不仅仅是员工成长通道打开了，经过一年的平稳磨合，电力专业化管理实现了深度融合，电网同步提升，生产高效运行的目标，专业化管理的各种优势逐步显现。

　　同时，专业化管理后将各开发单位近6亿千瓦时的外购电业务纳入大客户直购电交易范围，通过合并形成规模电量后，获取更大的盈利空间。

　　此外，外闯市场创效的合力进一步增强，区域供电公司和电力服务部“联手”，由过去的“单打独斗”变成如今的“集团军”，取得了“1+1>2”的效果。

　　河口电力服务部联合河口、孤岛、滨海3家供电公司，共同承揽了国网公司河口地区2000 多千米输配电线路巡视维护和900 千米线路检修等工作，在国家电网打响了“胜利电力”品牌。