“我们连续2次拉响台风防御警报，及时启动应急预案，部门人员24小时备勤，早调度、早部署，特别对重点区域提出预警，确保人员到位、防范到位、安全到位。”管理局有限公司总经理助理、生产运行管理中心主任牛栓文说。

　　“摩羯”“温比亚”来袭，油田主要领导坐镇指挥，生产运行、公共事业等相关职能部门靠前站位抓落实，组织协调5000余人，调派机泵279台、应急车121辆，及时抢通配电线路510条次，恢复油井11454口，全部消除居民小区积水，快速恢复了油田生产生活秩序。

　　油田机关关键中枢作用得到充分发挥。

　　做引领在前的先锋队。深化改革离不开责任担当。企业管理处牢牢把握融入中心、服务决策的这一政治定位，充分发挥班子集体智慧和党小组整体合力，牵头组织推进油藏动态监测、地面工程维修等10余项专业化整合、优化改革方案，组织完成业务、资产、人员移交，配套完善市场化运行机制，确保了油田改革发展向纵深推进。

　　敢担当、引导好才会干劲足、热情高。人力资源处及时调整优化配置办法，由“管控”向“激活”转变，推进油地合作、开拓外部市场。截至7月底，油田累计盘活内部用工“动起来”9501人，外闯市场“走出去”11182人，自愿“退下来”10954人。

　　敢担当就要动真碰硬。机关党委(机关管理处)严防食品、用电、承包商管理等“五大”安全风险，细化明确1340个项点，上半年对4起不符合要求、不具备条件、不服从管理的项目坚决叫停整改，确保安全第一。

　　做实干在前的攻坚队。油气开发管理中心当主力、站排头，成立5个项目组，开展效益开发攻坚行动。滚动勘探新区产能和油藏描述老区产能项目组，加强勘探开发一体化评价，强化滚动勘探单元目标，加大难动用储量开发，精细老油田高效注采完善，全力保障150万吨产能建设任务。二氧化碳混相驱开发项目组一边争取减排政策、落实气源，一边组织樊142-7井组先导试验，采收率可提高17个百分点以上。稠油降黏及微生物采油项目组跑现场、到一线，开展低效井降黏及微生物吞吐试验56口井，已增油1.3万吨。

　　勇担当是刀刃向内的自我革新。投资发展处对标油公司体制机制建设要求，三月份研究出台了维持性投入管理办法，四月份完成年度维持性投入规模测算，主动下放审批权限，二级单位根据投入规模自行优化配置维持性支出资金，这样既提高了整体运营效率，又达到了降本增效的目的。

　　只有发扬啃硬骨头、涉险滩的精神才能打好分离移交攻坚战。公共事业管理部研学相关政策130余个，清查移交资产2.7万项，办班培训、督导调研20余次，同时加快完善配套政策和移交对接，确保业务交得稳、接得住、可持续。

　　做创新在前的突击队。“我们跳出已有认识规律束缚，重新认识资源潜力、复杂构造、沉积储层、成藏规律，实施高效勘探，探井成功率提高了12%，勘探投资使用效率大幅度提升。”油气勘探管理中心主任刘惠民说。

　　善担当需要突破固有束缚。财务资产处拆除阻碍资源流动的篱笆墙，充分盘活闲置资源，上半年调剂存量生产设备512项，利用现有存量资产外出创效1922万元。

　　概预算中心创新手段方式，全面推行石油专业工程量清单计价模式，明晰项目成本和费用构成，严格按照清单进行协商议价，海上111口作业井审核降低造价2327万元，西部区块28口钻井工程审核减少造价1136万元，充分发挥了优化投资、降本减费、规范关联交易行为等作用。