在地面工程维修中心河口维修大队维修二队，翻开新修订的《班组工作日志》，每天的工作运行、出勤情况、特殊事情，简单明了，填写省事。相比以前工作记录本的详尽烦琐，如今已经“瘦身”成了一份条目清晰、内容规范的工作“清单”。

　　由繁至简、统一标准的背后，是地面工程维修中心“三标”建设抓在日常、严在经常的细节体现。这个中心把加强“三标”建设作为当前工作的重中之重，通过常态化检查、制度化考核，确保干部员工把标准规范贯彻落实到工作的每个环节、每个细节，促进基础管理水平整体提升。

　　“三标”达标与否，统一“标尺”是前提。这个中心高度重视，成立了“三标”建设领导小组，明晰部门分工，全面负责“三标”建设运行。他们还坚持事情一起干、难题一起办、标准一起建，组织三级单位主要负责人召开了“三标”建设意见征集会暨“三标”建设启动会，集中汇总意见，细化标准规范，并实行分工负责制，第一时间制定出台维修系统“三标”条件等标准细则，为推进“三标”建设提供了制度保证。

　　立起规范的“硬杠杠”，基层“三标”建设变得有章可循，干部员工查改起来也更加精准有力。在每个基层队，现场“三标”管理工作都明确责任人员和责任区域，定出详细的工作措施，排出工作运行大表，严格时间节点，列出清单逐项销号，倒逼工作进度，确保问题排查全面细致、整改落实及时到位。为了“对症下药”更加准确，纯梁维修大队定期召开基层“三标”管理交流会，以图文并茂的多媒体形式，把现场施工涉及的三十多项流程中常出现的问题以及亮点做法等进行评价诊断、细致分析，让大家对照“反思”，杜绝问题再现。

　　这个中心坚持问题导向，组织专人全面调研摸底，与基层员工一起“把脉问诊”，抓准“要害”，挖出“病根”，开好“处方”，并采取分类督导、分级解决的方式，有的放矢，确保问题、短板无处遁形。针对“三标”现场管理难度大等问题，这个中心在油田基建处的帮助下，开展了“三标”建设培训，重点针对现场焊接作业安全管理等细节内容，为机关人员和基层干部进行集中培训，着力提高广大干部的现场检查考核能力，推动现场标准化水平的进一步提升。

　　针对不同现场的特点，这个中心把《“三标”建设检查考核细则》划分为固定动火现场、活动动火现场、施工机械动土作业现场、加工现场等八大类，在标准上细化落实到人员管理、设备机具、电器设备到具体工作上，便于员工全面查找薄弱环节和问题不足，提高了针对性和准确性。他们还针对扣分细则、风险等级等方面，合理确定考核分值，通过常态化检查，量化考评，精准发力，尽快实现基层“三标”建设全部达标。