这是一份令人满意的成绩单。

　　上半年，共完成作业工作量6307口，超进度计划46口;实现劳务收入6.6亿元，超进度计划1314万元，人均收入同比增长12%。

　　这份成绩单源自专业化管理。

　　2017年7月25日，油田顺应油公司体制机制建设需要，成立了油气井下作业中心。作为油田最大的专业化队伍，中心以保障油田效益开发为主线，充分释放整合优势，服务保障和经营创效能力有效提升;破除资源壁垒，促进了资源跨区域流动;做实三级经营责任主体，建立新型市场运营机制，稳步推进特色作业队建设、“作业区”改革，进一步提高市场竞争力……

　　油田作业工程首席专家、经理朱桂林表示，专业化管理为资源优化配置创造了条件，为技术集成创新提供了保障，更为质量效益提升拓展了空间。

　　转身，由“配角”变经营主体

　　过去，作业、特车队伍依附于采油厂旗下，生产经营模式以计划指令为主，更多的是服务于采油厂产量任务。去年11月，油气井下作业中心召开首次干部大会，明确提出，做实三级单位责任主体、创效主体地位，赋予7项经营优化自主权，推动由生产保障型向经营效益型转变。

　　做实三级，促使各单位在注重生产保障、工作量完成的同时，一切向价值创造聚焦，强化作业质量管理，加快施工运行节奏，提升生产运行效率。上半年，作业系统实现“四减三增”，在一线人员、动力台数、单台动力人员、单班组人数同比缩减的情况下，作业交井数、人均交井数、单台动力交井数均实现新增长。

　　定位的转变使管理者的眼光也不再只局限于门口的“一亩三分地”。今年上半年，纯梁作业大队跨界承揽了东胜公司的油井作业，完成3口井，待作业4口井，预计外部创收80余万元。

　　“以前，各家作业大队以保障采油厂稳产为己任，即使作业动力富余，也鲜有人考虑跨界承揽油水井作业。如今，采油厂的任务如果无法满足工作量的需求，我们就通过市场自己找工作量。”中心副总工程师、纯梁作业大队大队长周红星视野更广阔了。

　　这样的现象并非个例。今年，滨南作业、胜采作业也相继进入鲁胜、鲁明等油公司市场展开合作。

　　在经营创效的定位下，人员配置也成为影响创效的关键环节。油气井下作业中心改变过去“大而全”的管理架构，探索“小机关、大服务”的精干高效管理模式，目前现有35人的二级机关管理服务着近12000人队伍。

　　“用最少的人干后勤服务工作，让更多的人向经营责任主体流动，优化人力资源配置，更有利于中心提质提速增效。”油田副总政工师、油气井下作业中心党委书记王培祥把“小机关、大服务”的理念同样贯彻到了基层。

　　三级单位后勤富余人员向一线创效岗位流动，组建作业搬迁班、施工准备班等辅助班站，让专业人干专业活，有效释放一线的劳动力和班组创效活力，让一线人员从繁杂的事务中解脱出来，干最核心的工作。

　　目前，油气井下作业中心共成立作业辅助班站19个，平均作业占井周期同比缩短0.3天/井，作业时效同比提高1.5%。

　　油气井下作业中心有本关于提质增效的账：整个中心年施工油井达10000口以上，若单井施工周期平均缩短1天，按每口井日产油3吨测算，就能增油3万多吨，对整个油田稳产开发而言，效益不可估量。

　　联手，推倒资源封闭高墙

　　今年6月，纯梁作业大队作业2队来到40公里外的胜利采油厂油区进行作业施工，完成了胜坨1-4-111和胜坨1-3X632两口井的施工，实现了专业化改革以来的首次跨区域作业。

　　过去，各属地作业大队各自为战，各家干各家的活，虽然不是竞争对手，但资源却无法共享，无形中筑起了一道封闭墙。

　　采油厂之间的作业工作量在不同时间段都会出现不均衡的现象。处于平稳期的采油厂作业井少，人员和动力富余;而需求量大的采油厂却只能另想出路，将活给外部队伍干，间接造成一种资源上的浪费。

　　专业化管理让所有作业大队变成了一家人，通过形成“中心—片区—属地—三级单位”一体化生产运行格局，变“单兵作战”为“集团作战”。

　　上半年，桩西、胜采、滨南、纯梁等9支作业队伍克服驻地远、地下情况不熟等困难，实施跨油区作业，以严标准、快速度、高质量赢得了甲方好评。

　　“集团作战让我们更加灵活主动地调剂动力、设备等资源，集中优势兵力打好攻坚战，保障属地生产。”中心生产技术部主任孙宝京对发挥集团优势保障效益开发信心满满。8月初，为保障胜采、孤东属地作业工作量，中心先后跨区域调剂10台动力，累计交井12口。

　　特车区域互动调剂和跨区域协作联动也紧跟其上。今年年初，油气井下作业中心积极搭建推行片区车辆共享微信平台，每天公布富余车辆和需求情况，不断挖掘各属地特车资源潜力。泵车、罐车、吊车、卡车四大主力车型报勤率、出勤率、正点率显著提高。

　　上半年，北部片区内共享车辆347台次，节省外雇费用38.5万元。纯梁、滨南特车大队跨区域施工730台次，减少外雇运费104万元。

　　共享，打破特色技术壁垒

　　作为油气井下作业中心直属单位，技术科研中心是油田第一家也是唯一一家专门研究作业技术的单位。

　　调研显示，各个作业大队过去结合属地油藏实际和作业特点，培育形成了一批有自身特色的作业技术。胜采作业大队擅于快速修井技术，防砂作业是孤岛作业大队的优势，纯梁作业大队则专长不压井作业……这些技术解决了各属地个性问题，取得了一定成效，但缺乏面上推广和规模化应用。

　　专业化整合打破了技术壁垒，加快了技术交流融合。“能够满足不同油藏、不同开发阶段和不同措施类别的作业需求，提升了我们的核心竞争力。”朱桂林希望通过特色队伍打造，全方位提升作业能力和服务水平，全力保障油田效益开发。

　　打造特色作业队伍，不是简单地把队伍打造成防砂、硫化氢等专业化作业队，而是培育工具系列化、技术系统化、建设整体化的作业队伍，每个作业队手中既握有常规技术，又拥有核心的撒手锏技术，让每项作业都能体现速度、质量，有技术含量;让每一口作业井的施工都优质高效、低成本创效益。

　　目前，特色作业队建设方案已经出炉，首届技术研讨会即将召开，特色队伍建设正全面推进……

　　深化专业化改革的道路任重道远。

　　点 评：

　　专业化重组是推进油公司体制机制建设、提效率增活力打造核心竞争力的重要举措。油气井下作业系统整合顺应国企深化改革方向，符合集团公司决策部署，也是油田发展的必然要求。成立分公司油气井下作业中心，为资源资产优化创造了条件，为技术集成创新提供了支撑，为效率效益提升拓展了空间，根本目的是提高井下作业效率效益，推动油田提质增效。要树立全新思维理念，坚决破除依赖、等靠要、本位主义“三种思想”，工作思维上由指令型向市场型转变，经营理念上由生产保障型向经营效益型转变，安全意识上由“他律”向“自律”转变，发展观念上由简单生产型向技术创效型转变。