8月24日上午，油田召开PCS(生产指挥系统)功能完善提升工作启动会，全面启动PCS在生产运行与技术管理方面的功能完善提升工作，到2019年底，实现纵向三级贯通、横向业务协同，满足不同层级、不同专业掌控生产运行、技术管理的需求，并逐步由生产指挥向生产经营过渡和智能化提升，建设一流的油气生产管理综合管控服务平台，为油田改革发展提供有力支撑。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金出席会议并讲话。管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理宋明水主持会议。

　　油田生产运行管理中心负责人对PCS功能完善提升工作进行安排部署。生产运行管理中心、工程技术管理中心、油气开发管理中心、信息化管理中心表态发言。

　　自2012年油田启动“四化”建设以来，自主研发了涵盖分公司、采油厂、管理区三级的生产指挥系统，颠覆了传统的生产经营管理和组织模式，为油田改革发展注入了强劲动力。经过6年多的努力，PCS建设取得了阶段性成果，构建形成了局厂区3个层级6大功能模块225个业务功能点，实现了对生产前端全过程数字化、可视化、远程化管控，真正实现了基层员工由“蓝领”变“白领”，对管理区的一体化联动、精细化管理、精准化管控提供了革命性手段，在降低建设投入、控制操作成本、提高劳动生产率、改善油藏经营效果等方面见到了明显成效。

　　随着油田不断向可持续、高质量发展迈进，油公司建设、专业化整合等引发了体制机制的深刻变革，信息化作为油田改革发展的重要支撑，已经从“有没有”进入了“好不好”的新阶段。

　　郭洪金要求，提高思想站位，深刻认识PCS功能完善提升的重要意义。实施PCS功能完善提升工程是要建设油田一体化信息管控平台，使各个层级的技术、管理工作都能通过平台得到有效、实时支撑，为油田全面推动业务重构、管理流程再造、管理效率提升、企业管理变革，推进信息化与工业化融合，为推动油田高质量发展打下坚实基础。各部门、各单位必须提高认识、统一思想，加强顶层设计，强化专业协同，边建设边完善，边应用边提升。

　　郭洪金强调，统筹规划推进，把PCS打造成一流信息化管理平台。坚持业务主导、信息支撑，合力推进完善提升。坚持以用为先、建用结合，充分发挥系统效能。顶层设计要突出实用管用，应用推广要注重发挥效能，推进实施要强化安全保障。坚持对标先进、争创一流，确保系统保持最优状态。对标先进水平，保持旺盛生命力;强化兼容并蓄，做到统一规划、统一标准、统一设计，从源头解决低水平建设、重复建设、标准不统一和“信息孤岛”等问题;注重资源优化，做好PCS与EPBP融合联动、协同应用，整体提升油田信息化建设水平。

　　郭洪金强调，强化责任担当，全力推动PCS建设再上新水平。各参与人员要从落实油藏经营管理责任出发，各相关单位负责领导要强化主体责任，各业务组要理清责任链条，上下联动、相互配合，形成推进工作的强大合力。狠抓推进落实。分步推进，要不折不扣地完成阶段任务;整体推进，要发挥集中力量办大事的优势，从提升油田整体效率效益出发来完善体系、提升水平。不同部门、不同专业、不同层级之间要加强合作，全力推动PCS建设。