因为对“三标”建设的重视与否，孤东厂302站尝到过半年从效益第一跌落至末位的滋味，也收获了半年时间从倒数第一到正数第一的喜悦。
基础不牢，地动山摇。作为抓重点、补短板、强弱项的有力手段，“三标”问题是一切薄弱环节的总根子，抓“三标”就是抓安全、强管理、创效益。
集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群连续发问：“如果‘三标’都管不好，厂长、书记们还能够管好上档次的事情吗?还能够搞好油藏经营管理吗?还能够创新创效吗?”
实践证明，越是建设新型采油管理区，越是深化“三转三创”主题活动，越要大抓“三标”不放松，越要践行“严细实”不懈怠，为提质增效持续发展筑牢根基。
风生水起逐浪高。持续深化的“三标”建设，在聚焦大抓基层的同时，也把“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，提升党建质量、推进作风建设、强化基础管理的工作实效写在了员工群众不断收获的笑脸上。
抡管钳和点鼠标同样重要
现河厂史南管理区经理张世诚不止一次对自己说，这种现状必须改变。
他所说的现状是，新型管理区信息化程度越来越高，对信息化技术依赖性强了，到现场发现解决问题的意识弱了;机关干部遥控指挥的多了，班组员工跑现场查问题的少了。由此带来的是“三标”建设的弱化甚至倒退——现场安全检查出的问题稳居全厂第一，每个月都要扣掉3万多元钱。
除了现场管理的现状，还有干部员工作风需要改变——作为采油厂最早的开发单位，底子薄、基础差、设备老化，带来各种被动。畏难情绪蔓延，凝聚力和执行力不够。
史南管理区一天一现场、一周一班站、一月一站库、一月一讲评，把每口井承包到人头，让每个人都有责任田。管理区领导和机关人员每人承包一口井，和员工同劳动。
“这让我们看到了管理区的决心，并不是玩花架子。”河60-35站副班长李晓霞说，“领导实打实地干，脚踏实地解决问题，我们的畏难情绪也慢慢消失了。”
截至今年6月底，史南管理区实现全部达标，综合考核也从过去的倒数第一跃升到全厂第二，检查发现的问题绝大多数集中在客观因素。
用顽强的作风建设“三标”，在“三标”建设过程中锤炼作风，以过硬的作风持续提升“三标”建设成效，成为油田从去年9月开展“三标”建设以来的显著特点。
孔凡群不止一次告诫，抓基层不是看培养了多少典型，而是看补了多少短板，管理水平提高了多少。
东辛厂领导只要到联系点都要督导“三标”、检查“三标”，做到一同研究制定“三标”建设思路，一同总结提炼基层“三标”建设亮点，一同检查整改“三标”管理薄弱环节，一同落实“三标”建设标准规范。
梁南管理区每天派出两名干部，对每一个工作岗位和施工现场进行巡回检查整改，做到不放过一个“低标准”、不忽视一个“小差错”、不容忍一个“过得去”，坚决打造事事规范、处处标准的样板示范。
既要颜值高，更要身体好
要通过“三标”的提升带动内涵式发展。桩西厂厂长冯斌认为，就像一个人，不仅要长得好看颜值高，还要身体健康。
以“三标”建设为抓手的现场基础管理，既要符合和提升油田形象，更要推动油田高质量可持续发展，为集团公司建设世界一流企业增光添彩。
在张世诚看来，从一开始的看着头大到后来的得心应手，“三标”建设既锻炼了员工，也让员工养成了好习惯，提升了凝聚力和执行力。
抓“三标”建设的过程，就是管理提升的过程。东辛厂党委坚持把“三标”建设作为强基固本、质量发展的突破口，将“管业务管‘三基’、管业务管‘三标’”理念贯穿到生产经营全过程，深挖细找制约“三标”建设的症结难点，推行问题整改销项运行机制，让“三标”建设的重心压在了基层、重点落在了现场、关键抓在了岗位。
作业519队建立《“十二分制”管理手册》，根据岗位的安全责任和特点，配发A、B、C三类“上岗证”，每月赋予12分安全积分。A证为干部专用，扣满3分参加学习;B证为班组长专用，扣足6分参加学习;C证为操作员工使用，扣满12分参加学习。
“三标”建设的实践证明，干部员工务实担当的作风提升，标准制度进一步梳理落实，工作更加规范，现场管理水平得到提升，开发质量向好，隐患问题变少，一些低老坏短板问题得到解决，QHSE基础更加夯实。
“三标”里出效益
每次巡井，李晓霞的工具包里比以前多了两样东西：一是锄头，二是镰刀。这样，每到一口井，看到杂草可以及时清除，可以及时消除安全隐患，安全是最大的效益。
李晓霞认为，“‘三标’搞好，效益自来”。为了消除安全隐患，李晓霞所在班组的姐妹们煞费苦心——利用光盘驱鸟，防止在抽油机上搭窝;用矿泉水瓶延长抽油机地面螺栓寿命;用气管线保护电机，防止断电。
在杨少伟看来，“三标”建设的每一个步骤环节都是效益的体现。比如，设备保养不到位，会影响生产运行，造成效益下滑和产量损失。躺井率提高，作业费昂贵，造成经济效益损失;巡井不到位，雨水冲刷造成井场塌陷，抽油机歪斜会造成设备损坏;皮带松弛看不到，就会造成停井，影响采油时率，造成产量损失。
各单位也充分认识到了这一点。孤东采油管理三区参照“1+2+2”绩效考核政策，细化完善班组绩效考核办法，明确班组不仅承包经营指标，也同步承包“三标”责任。“三标”工作权重在班组绩效工资考核中达到60%，像重视效益一样重视“三标”，像运行产量一样抓实“三标”。
石油开发中心胜海采油管理区采油四站在两个月里，先后整改隐患问题25项，解决“三标”问题87项，现场面貌焕然一新。管理水平的提升，带来各项生产指标的不断向好——生产时率提高了3.51%，抽油机平衡率提高了2.8%，油井工况合格率由66.1%提高到97.1%。
因为重视“三标”建设，桩西厂的管理指标、开发指标、效益指标全面稳步提升;现河史南管理区原油日产从480吨增至535吨，躺井率从最高时的6%降至2.8%;纯梁厂梁南管理区创出了45年长周期安全生产的优异成绩。
“三标”建设消除了安全隐患，让干部员工工作更放心;现场问题导致的罚款也越来越少，让干部员工更安心;开发指标稳步向好，带来的劳动强度降低，让干部员工更舒心;效益的提升，带来收入的不断增长，让干部员工更开心。
不仅写在了现场管理的颜值上，也刻在了员工群众不断获得的笑脸上，这就是“三标”建设成效的魅力所在。