决心更坚定，思路更明确，方向更清晰，脚步更有力，成为油田“三标”建设的鲜明特点。
标准化岗位，标准化班组，标准化现场，三个标准化既层层递进，又环环相扣。标准是用事故、教训，乃至鲜血和生命换来的，如果哪一项不按照标准来，就会形成管理短板，就会带来安全隐患，如同老虎张开血盆大口，吞噬着质量效益。
集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群一针见血地指出，如果基础工作做不好，有再多亮点也抵不过一块短板、一个弱项，干再多锦上添花的事也没有意义。
标尺和底线
一年前的油田晨会上，一张井场“三标”不达标的图片让油田领导大为恼火。油田领导当即提出“做好现场‘三标’工作”的要求，限期实现全面达标。
孔凡群在多个场合反复强调，胜利油田的现场管理不能有短板。没有一个好的“三标”，就不可能培养一支好的员工队伍，也就无法去承担复杂的工作，更无法进一步提升。
“三标”建设成为基础管理的底线和标尺。一场“三标”建设全面达标的战役已然吹响号角。
晨会结束后，工程技术管理中心组织各单位开展现场“三标”治理，组织修订了《油气水井井场规范》，编制了《分公司油气井三标检查考核细则》下发执行。
与此同时，针对井场被侵占、井场边界不规范、井场杂乱、设备设施不整洁等共性问题， “三标”建设在油田注采系统全面推开。
2018年4月，开展注采井场(站)“全面达标”提升活动，在二季度末全面完成;6月8日，组织召开“全面达标”提升活动进度督导会;工程、油地、综治、安环四部门联合开展督导工作，整体推进“三标”治理进度。
因地制宜，各显神通。各油气开发单位也分别成立了以主管领导为组长的“三标”“全面达标”提升活动工作组，结合自身实际开展“三标”达标工作，形成各具特色的典型经验做法。
石油开发中心实施领导承包科室、科室承包基层站，周度督导讲评，实现每口井有承包、有监督;东辛采油厂搭建“三标”曝光督导平台，实现全过程、全方位监督检查及评价;胜利采油厂将“三标”工作价值化，与个人收入挂钩，通过价值化体现激发全员积极性。
劳碌与轻松
劳碌与轻松，是现河厂史深100注采站站长刘金亮和河10注采站站长李建康，在采油厂开展的“奋战七十天、井站全达标”活动中截然不同的感受。
史深100注采站10年前的开发热带来现场管理的顽疾——井多人少基础差，建筑垃圾和泥浆池多，职工想干却无从下手。河10注采站多年来一直重视“三标”建设，现场管理在管理区一直拔尖。
如此带来的结果是，史深100注采站每次安全检查中都要扣掉5000多块钱，而河10注采站只有史深100注采站的一半，绩效工资高出管理区平均水平200多块钱。
史深100注采站在管理区的支持下动用机械设备清除建筑垃圾，填平泥浆池，并安排专人分三组抓“三标”建设，每组每天必须完成8口井的达标任务。
尽管如此，在活动进行到50天的时候，史深100注采站的达标率仅为60%，而河10注采站已经达到100%。好在最后的结果令人欣喜，达标率都达到了100%。
回顾“三标”建设达标的过程，他们对“三标”建设都有了更为深刻的认识。李建康认为，就跟自家过日子一样，收拾干净了，看着也舒服。刘金亮则认为，心中有规范标准，代表的是一种管理水平。
“三标”关乎油田形象，影响质量效益，反映的是企业综合管理水平，体现的是党员领导干部的政治责任担当，必须抓好、抓出一流水平。
建设世界一流企业，必须得有一流的标准。孔凡群强调，我们要抓重点、补短板、强弱项，全面修订完善技术标准、操作标准、管理标准，做标准的制定者、领跑者。
油田制定了高水平的“三标”建设标准，体现胜利水平、时代要求。比如要求井场界限清晰、干净整洁;井口设施规范、设备运行正常;计量间、配水间流程规范、仪器仪表灵活完好，不放置无关物品、无油水污染等等。
达标与长效
孤东采油厂采油管理三区302站曾经是效益指标靠前的先进班组，但从去年开始却从“领头羊”变成了“牛尾巴”，效益指标一落千丈。
究其原因，该站站长杨少伟认为，病根就是“三标”管理严重滑坡。找到病根，对症下药，良方就是重拾“三标”管理这把利器。半年多下来，302站又重回领头羊位置，在“三标”建设占60%比重的综合考核中在管理区排名第一。
302站的沉浮告诉人们这样一个道理，“三标”建设的进程，没有终点，只有连续不断的起点，唯有建立长效机制作保障，“三标”建设才能基业长青，基础更牢。基础管理不是一天就能做好的，也不是今天做好了明天就好了，更不是今年做好了明年也就好了，是动态变化的，必须不断适应这种变化，真正做到全天候、全过程管控。
100%达标是硬任务，也仅仅是个开始。7月底实现这一目标后，油田着重于建设长效机制，一旦出现管理滑坡，就要追究相应责任。并把“三标”建设作为重要因素纳入考核，一票否决评先树优。
按照“每季度抽查5家单位，并对一个单位回头看，当年督查全覆盖”的原则，每季度检查100处生产现场、500处视频监控现场“三标”达标情况;建立以达标线、标杆线、风景线为梯度的适合区域特点的“三标”标准，让油井扮靓油城。
“一天不干落杂物、一周不干脏乱差、一月不干长满草、一年不干被侵占”，各油气开发单位作为“三标”建设的责任主体，也建立动态运行管理机制，确保持续巩固治理成效。
五指不成拳，则无力;发力不一致，则无功。三季度，“三标”建设向集输、作业、热采、监测等多系统延伸，实现油气开发工程系统“三标”达标整体提升;同步推进供电、供水等系统“三标”建设，引导全员上标准岗、干标准活。
没有完成时，只有进行时，“三标”建设永远在路上。行稳致远，不仅带来现场基础管理颜值的提高，更带来队伍素质、工作作风、管理水平和质量效益的稳步提升，推动胜利油田高质量可持续发展。