夏季油田产生活用电需求量大，为了保障油田发电机组及时“吃饱”，物资供应处充分利用多年积累的市场经验，从资源、运力、接卸、结算等各环节入手，有效将煤炭市场的“困难季”转换为加强内部管理的“效益季”。

　　物资供应处加强同油田关联单位的业务沟通，每日及时掌握发电机组运行情况，引导供应商及时、保质提供油田生产用煤。

　　七月份以来，天气持续高温，胜利发电厂机组高负荷运行，煤炭日耗量由6月底的0.6万吨上升到1.2万吨以上。面对用煤实际，物资供应处通过分析研判国内煤炭市场变化规律，探索建立煤电双方互惠共赢、长期合作的经营模式，及时与总部签订煤炭长期协议10份，有效稳定煤炭采购价格，为保证夏季煤炭消耗高峰期有序供应奠定基础。

　　为确保煤炭供应“买得到、运得来、卸得下、存得住、用得好”，物资供应处还严格把关采购煤炭的质量，通过采取制度建设、源头防控、入厂监督、质量考核、定期第三方化验比对等措施，建设全过程控制的质量管理体系。同时，他们在保持全硫分不突破1%的基础上，将低位热值和挥发分两项煤质指标进行适当调整，不仅有效节约采购资金，还充分保证了烟气达标排放。

　　截至8月6日，胜利发电厂电煤实物库存维持在29.6万吨，电煤可用天数达到25天，超出总部物装部对该地区电煤安全库存5天预警的要求，安全高质高效地保障了油田煤炭供应。