7月31日上午，集团公司召开人才强企工程动员部署视频会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻全国组织工作会议精神，按照集团公司年度工作会议和年中工作会议要求，部署实施人才强企工程，推进公司人才发展迈上新台阶。

　　集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，集团公司党组成员、副总经理喻宝才主持会议，集团公司党组成员、纪检组组长蒋亮平作总结讲话。集团公司人事部主任余夕志就《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》作了说明。

　　孔凡群、郭洪金、张煜、韩辉、宋明水、张宗檩、刘汝东、史建刚、韩来聚、孙永壮、郝继开在胜利分会场收听收看会议。

　　根据《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》，中国石化人才强企工程分四个阶段稳步实施。第一个三年，到2020年人才发展体制机制障碍有力破除;第二个三年，到2023年人才发展制度更加系统完备;到2035年，公司成立50周年前后，人才管理体系科学规范、开放包容、运行高效;到本世纪中叶前，公司成立60周年前后，人才管理成为行业标杆。

　　戴厚良指出，要提高政治站位，增强推进人才强企工程的责任感紧迫感。育才造士，为国之本。从中国石化实际来看，推进人才强企工程是落实人才强国战略的必然要求，是落实“两个三年、两个十年”战略部署的重要保障，是坚持以人民为中心的具体行动，是确保石化事业薪火相传的战略举措。

　　戴厚良要求，要统筹“选育管用”，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。贯彻新时代党的组织路线的关键，是建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。要加强干部素质培养，树立正确的选拔任用导向，严格干部监督管理，加快干部年轻化步伐。

　　戴厚良强调，要着眼“高精尖缺”，建设矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。决胜全面可持续发展是公司“第一个三年”的战略目标，人才强企工程要紧紧围绕实现这个目标来实施。要突出抓好科技领军人才队伍建设、专业精英人才队伍建设、技能人才队伍建设、国际化和新兴业务人才队伍建设、总部机关人才队伍建设，进而推动公司迈向高质量发展、打造世界一流。

　　戴厚良要求，要突出“生聚理用”，打造具有石化特色的人才发展机制。要“生才”有道，树立正确的人才观、科学的育才观，实现人才辈出、人才济济。要“聚才”有力，营造良好的人才环境，不求所有、但求所用，不求所在、但求所为。要“理才”有方，科学考核评价，实施综合激励，实现人力资本增值。要“用才”有效，坚持人才以用为本，深化人才成长通道建设，促进人才有序流动，实现各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。

　　戴厚良强调，要加强组织领导，推进人才强企工程落地见效。谋篇布局的蓝图框架已完成，下一步要精心绘制深耕细作的“工笔画”。各部门各单位要以高度负责的精神，提高思想站位，从大局出发，以工程思维抓落实，确保取得实效。要自觉扛起重任，大胆创新探索，狠抓督查考核，大力营造氛围。

　　蒋亮平要求，各部门、各单位要领会精神抓落实，把握核心要义，提高政治站位。要聚焦问题抓落实，分清主要矛盾，找准目标方向。要改革创新抓落实，摆脱路径依赖，深化人才机制改革。要压实责任抓落实，齐抓共管、形成合力。