今年一至六月份，油气当量超产1.16万吨，同比计划增加3%;考核利润超交2010万元，同比计划增加58%;绩效工资超额兑现926万元，同比计划增加51%，位列东部油田分公司开发单位之首……

　　这条亮丽的增长曲线属于桩西采油厂。论体量，桩西厂在油田开发单位中不算大，却缘何取得如此优异成绩?

　　在桩西厂厂长冯斌看来，优异成绩的背后关键是，做好主责主业，把力量聚焦到油藏经营上来，咬定油藏经营管理这个核心不放松，深耕油气主业，全力推动油田高效勘探、效益开发。

　　因困局而破局

　　做实油藏经营责任主体——价值引领，破除思想、体制、机制障碍，充分挖掘油藏和人的潜力

　　和很多采油厂一样，桩西厂近年遇到的经营压力前所未有。

　　一边是受政策等影响，采油厂勘探开发空间受限，油气资源接替不足;另一边是经营目标由2017年亏损调整为2018年盈利7500万元。

　　困难重重，如何破局?冯斌认为，只有思想观念的大转变，一切以油藏经营管理为核心，才能推动采油厂高质量发展。

　　于是，围绕增强效益产量、一体化优化、全资源经营意识，他们强化“储量资源是价值创造的源泉”“方案设计是完全成本总源头”“老区存量是最大的创效阵地”等理念，实现价值最大化。

　　“做实油藏经营的责任主体，归根结底就是以价值引领，破除思想、体制、机制障碍，充分挖掘油藏和人的潜力。”冯斌说。

　　观念引领行动。以油藏经营为重点，他们一方面成立勘探发现、产能建设、双低单元治理等厂领导任组长的十个运行项目组，分194个节点，强化责任考核，做强油气主业。

　　另一方面依托四化建设，搭建油藏经营增值平台，加强组织机构、人员配置、制度流程再优化，将单井措施权和井组分析评价权下放到管理区。

　　在深化机制方面，构建采油厂内、外部市场，完善优质优价结算机制，充分利用“三线四区”平台，通过油藏和班组划小价值核算到单元、到单井，考核落实到班站、到个人。

　　今年上半年，通过优质优价机制，地质所和工艺所与各管理区多结算16.4万元，新井措施奖励29万元。

　　油气兴则企业兴

　　坚守油气主业发展主战场地位——做大增量创效，做优存量增效，持续提升油气价值创造能力

　　马永达这些日子显得很从容。

　　从容的支撑是今年一至六月份，SEC可采储量同比增加48万吨;新井投产减少8口，但产量同比计划超0.43万吨;措施井数不变，但同比产量计划增油超1.21万吨。

　　家中有粮，心中不慌。身为采油厂副总地质师兼地质所所长的他，为目前“百发百中”的有效率而点赞。

　　特别令马永达欣喜的是，桩169区块通过开发与油藏、钻井与采油、地面与地下结合，新井钻井数减少1口，开发投资减少1593万元，开发成本下降5.2美元/桶。

　　方案实施后，新井单井初期日产油55吨，区块建成产能4.1万吨，打开了近10年来潜山油藏未有效开发动用的新局面，上报探明储量301.8万吨。

　　“勘探开发是生命线、主战场。这是主业，也是根基。”冯斌认为，做大增效创效，做优存量增效必须坚持理念为先，创新实践，技术驱动，一体化优化，才能实现油藏经营价值的最大化。

　　桩南、长堤、桩海断裂带发育“小而肥”断块油藏，通过实施低序级精细断层识别技术，实现储量当年发现当年建产。桩斜146块利用建数模指导多轮次井位对比优化，实现方案效益最优。

　　存量资源是油藏经营的主体。依托先算后干预算、单元目标化管理运行、日旬月动态分析三大平台，厂领导组织地质、工艺、注采输、管理区等多部门，坚持每月逢3召开动态专题分析会，按油田、单元、井组、单井四层级分析优化，提高开发效益。

　　据马永达介绍，老168块作为采油厂最大的效益阵地，面对3年退出的严峻形势，他们强化项目管理，开展院厂联合，加强油藏、注采等一体化联动，最大程度实现阶段产量最高，效益最优。

　　截至6月底，老168已完成各类措施井28口，日产油由241吨增至362吨，阶段累计增油1.6万吨，预计年增油3.8万吨。

　　围绕技术攻关提质增效，针对桩斜139块油稠开发效果差的实际，他们创新工艺驱动，转变开发方式，在6口井开展微生物吞吐试验，含水下降了24.8%，平均单井增油252吨，阶段投入产出比1∶3.4，创效188万元，实现稠油油藏提质增效。

　　基础强则后劲足

　　打牢全面可持续发展的根基——围绕低成本开发战略，深练内功，优化部署，细化执行，全力打赢扭亏脱困攻坚战

　　与去年上半年相比，工况合格率提高0.41%，井组稳升率上升1.9%，吨油完全成本降低1193元，自然递减降低1%……

　　一增一减的背后，折射的是桩西厂深化油藏经营，强化内涵管理，实现质量效益双提升的结果。

　　2017年，为强化精益管理，该厂开展了“查问题、树样板、夯基础、提水平”主题活动，旨在补短板、抓长效、全面覆盖、全面进步。去年是基础年，今年是深化年。

　　“油藏就像自己的孩子一样，不仅要吃饱，而且还得吃好，吃得健康。这离不开每时每刻的精心照料。”冯斌说。

　　基础不牢，地动山摇。围绕“查树夯提”，他们成立标准化单井、泵站、队伍监控等九个管理小组，强化注水、单井和地面精细管理，落实风险管控责任，推动质量效益双提升。

　　水质管理稳源头、治沿程、保井口，更新过滤器滤料、滤芯，落实管线清洗、污水罐清罐等措施，提高水质达标率;开展注水水质分压运行，实施欠注井治理，提高注水层段合格率达93.5%以上。

　　单井管理依托四化大数据平台，动态分析油井工况，完善“砂、蜡、稠、垢”等一井一策管理措施，上半年投入新管杆费用2115万元，同比增加202万元。

　　地面管理结合区域环境，优化管径、路线、材质，提高配套适应性，改善各类管线66条24.2千米，确保系统经济运行。

　　尽管上半年取得优异成绩，但冯斌表示要用哲学的角度看待成绩，下一步必须按照既定部署，围绕“稳产降耗控本”，加大技术创新，优化各项部署，抓好基础管理，确保2019年实现扭亏脱困。