【基本情况】鲁明科研所党支部成立于2007年，现有员工64名，党员人数52名，约占员工总数的80%。

　　【获得荣誉】2011年至2017年，连续七年获胜利油田先进基层党组织、胜利油田文明建设先进基层单位称号。

　　【党建特色】鲁明公司科研所党支部创新管理模式，成立专门项目组驻扎管理区保效益增产量，优化技术人员到管理区充实管理区技术力量，党员发挥先锋模范作用服务油藏经营管理大局，融入改革发展中心。

　　【典型做法】7月1日，鲁明公司员工武丽丽从一名科研所的科研人员转身为公司滨南采油管理区的技术决策人员。身份的转变和双城生活的开始对武丽丽来说是个不小的冲击。

　　“研究生毕业8年一直在科研所工作，都是和管理区打交道，但这次直接调入管理区心里还是有点不适应。”和她一起调出科研所的共有10人，全是来自各开发室的骨干人员，他们的人事关系也同时转到鲁明公司的各个管理区。

　　把10名技术骨干“拱手送出”的背后，是科研所党支部践行公司党委做实新型采油管理区建设的深刻体现。10名骨干加上管理区优中选优的技术人才组成公司一体化技术决策平台成员。平台于今年6月8日启动，成员直接为所在各管理区提供技术决策。技术决策的成效直接与管理区增油增储绩效考核挂钩。

　　“就像养大的闺女嫁人了一样。”党支部书记王辉感到不舍，“但我们作为一支党员人数占到80%的年轻队伍必须走在支持公司改革的最前列，只有人事关系真正下到管理区，才能让他们更好地发挥自身力量为管理区服务，激励他们成长。”

　　下沉到一线对科研所技术人员来说并不陌生。2017年8月，产量占鲁明公司半壁江山的济北采油管理区出现产量波动，科研所党支部立即从开发室选拔8名技术骨干成立曲堤项目组，前往现场技术支持。

　　孩子刚满3岁的武丽丽没想到这一去就是半年，“虽然是轮班制，但是一个月有一半的时间都驻扎在济北”。武丽丽只好把孩子带在身边，白天工作没时间看护孩子，老人便跟着她在济北安营扎寨。

　　和武丽丽一样带着孩子和老人去的女同志一共有3名。直至济北产量完全平稳运行后8人才撤回。

　　“此次项目组成员几乎也全是党员。油藏经营的核心是技术，科研所作为技术人才的摇篮，理应发挥党员的先锋模范作用。”王辉说。

　　从支援曲堤油田稳产增产到如今真正实现下沉基层，壮大一线技术力量，哪里有需要，哪里就有党员的身影。当增效先锋既是使命更是责任。“一开始虽然不适应，但是把自己放在公司改革的大背景下，观念很快就转变了。作为党员，我知道我更应该走在最前面。我相信这个平台会让我更好更快的成长。”入党10年的武丽丽说。

　　技术决策一体化运行近一个月来，鲁明公司措施有效率提高了4.9个百分点，油水井开井率提高了2个百分点。

　　【党员心声】原科研所开发室人员武丽丽：作为拥有技术决策权力的管理区技术人员，感觉身上的担子更重了，压力也大了。角色的转变让我更加意识到，无论什么时候党员都应该走在前面，观念先转，带头先行。

　　【负责人感言】党支部书记王辉：科研所党支部作为公司的技术参谋部，面对深化改革的形势，不仅要抓好班子带好队伍，更要通过引领观念转变、聚焦价值创造、推动技术创效，实现基层党建工作与中心工作的深度融合，打通党委决策部署落实落地的最后一公里。