今年年初以来，孤东采油厂认真落实油田“1+2+2”绩效考核政策，激励员工向创效岗位流动，持续优化人力资源配置。今年前6个月，孤东厂人力资源优化创效3896万元，人力资源优化创效占采油厂创效的47%。

　　据孤东采油厂人力资源科负责人介绍，上半年，采油厂“退下来、走出去”1171人，内部优化盘活614人，主营业务实现原油增产增效2881万元，增加自营创效650余万元，实现了创效增效。

　　今年，孤东采油厂借力新型采油管理区建设，围绕油藏经营管理核心业务，优化组织机构及岗位设置，完善岗位职责，优化基层班站用工配置，实施人力资源内部优化盘活304人。

　　在油田专业化管理中，孤东采油厂对按政策留厂人员，积极组织转岗培训，优化调整至其他创效岗位，实施人力资源内部优化盘活92人。在此基础上，孤东厂精干基层机构，在保障生产运行的基础上，促进员工向创效岗位流动，累计岗位优化调整218人。另外，通过一线人员的优化，合并前线驻地6个，撤销前线食堂9个，压减通勤车线路5条，实现降本减费662万元。

　　今年5月3日，原本是注采站负责人的潘治敏和其他17名孤东采油厂员工，一起到烟台疗养院承揽业务。

　　像潘治敏这样，越来越多的采油工脱下工衣，换上制服，走上外闯市场的道路。孤东采油厂发挥采油厂女工资源多、餐饮客服技能素质高等自身优势，借助北京服务项目部打造的“孤东服务品牌”效应，今年又扩展了北京昌平会议中心、北京实华饭店、北京和园景逸大酒店、青疗、烟疗等9家单位，积极开拓宾馆饭店服务市场，累计输出273人。

　　发挥技术优势。工艺所、集输大队、测试大队充分利用在污水监测、治理、测试等方面的技术优势，承揽了黄河口人工湿地污水治理、水质监测以及陕北东北注水测试、动态检测等业务，累计输出45人。

　　孤东采油厂各单位发挥地域优势，积极开拓业务承揽项目。他们承揽了社区物业、东营港港城物业、垦东办事处环保监督、海洋采油厂输油管线巡护、集输联合站值守等业务，累计输出352人。

　　为了培育优势走出去，扩大创收领域，孤东采油厂成立了外部市场管理领导小组和办公室，建立例会制度，定期组织召开会议，及时了解掌握外部市场动态，分析研判形势，研究工作措施，制订工作方案。

　　采油厂还先后制订完善了《外部市场管理办法》《外部市场人员管理办法》《外部市场开发实施细则》等相关配套制度，为规范开展外闯市场提供了制度保障。

　　在全厂范围内广泛动员发动的基础上，采油厂区别单位和员工类别情况，本着自愿原则，有针对性地组织员工走出去闯市场。外闯人员重点选择“四化”建设已到位、人力资源优势明显的采油管理区，以及具有一定技术服务优势的专业化单位为突破口，组织开展外闯市场。在外闯市场的人员选择上，采油厂各单位重点选择家庭无负担、个人意愿强、身体条件好的员工到外地开展外闯市场;选择有家庭困难、不适合一线或现岗位的员工在本地周边承揽物业服务等业务。

　　45岁的王翠玉是孤东采油厂采油管理一区员工。今年5月初，她自愿报名外闯市场，成为烟台疗养院的一名服务员。“来到烟疗以后，自己成长了不少，个人的收入也提高了很多。‘1+2+2’绩效考核政策是实现企业与员工双赢的一项重要举措，让我尝到了甜头。能创效的就是好岗位，我觉得这不仅仅对自己是一种挑战，更是一种机遇。”她说。