“虽然晚开工了半个小时，但是我们觉得不冤。”7月11日一早，在石油开发中心胜龙管理区所辖油区的施工现场，刚办完施工手续的施工单位作业人员正忙着开工前的准备工作。半个小时前因为工地的漏电保护器存在安全隐患，施工被叫停。

　　为进一步强化承包商QHSSE(质量、健康、安全  、公共安全、环保)监管，自6月以来，石油开发中心紧紧结合“夯基础、反违章、提水平”承包商QHSSE管理提升活动主题，严格落实承包商“传帮带管”安全环保责任。

　　为将活动落到实处，该中心及时制订承包商管理提升活动实施方案，对承包商的安全资质抽查审核，监督承包商安全协议签订情况，制订承包商检查计划和承包商HSE(健康、安全、环保)积分管理办法。各基层井站重点抓好承包商准入关，建立健全承包商管理档案，对承包商施工现场开展QHSSE监督检查，全程、全方位现场HSE监护，确保施工现场安全作业。

　　与此同时，各基层单位严格“一点一票”“一事一票”确认制度，做到一个操作点一个方案，提前落实现场监护人和安全措施，严禁先干后补。他们通过定期组织承包商负责人开展座谈，认真总结活动开展中的工作亮点和好的经验做法，分析存在问题和薄弱环节，制订下步整改措施和工作方案，不断强化承包商安全环保意识和自觉遵章守纪、安全作业的行为，进一步推进了承包商“严格、规范、精细”管理，全面实现承包商QHSSE管理和监管水平的提升。