7月16日下午，油田召开2018年上半年经济活动分析会。油田领导孔凡群、郭洪金、李永哲、乔恩言、宋明水、张宗檩出席会议，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东主持会议。集团公司高级专家王增林、王延光、王永诗、汪庐山出席会议。

　　财务资产处、财务资产部分别对油田分公司和管理局有限公司2018年上半年经济活动作专题分析。桩西采油厂、车辆管理中心、东胜公司围绕深化油藏经营、专业化管理、扭亏脱困作典型交流。胜利发电厂、孤东采油厂、生产运行管理中心以书面材料的形式作经验交流。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金指出，上半年油田各单位生产经营态势平稳，产量踏计划运行，主要开发指标良好，产量保持主动，整体经营向好。

　　郭洪金要求，要增强定力，瞄准“到2020年，实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”这一目标不动摇，不为油价波动而改变既定战略。加快探井运行，在后备阵地上为油田可持续、高质量发展打牢资源基础。加快产能建设，瞄准新区产能建设100万吨目标发力，强化新井运行，通力协作，提高有效工作量。老区要在提高采收率、降低单位成本上扩大有效投入。要增加长效投入，降低非生产性直接投入以及管理环节的成本，优化人力资源，夯实稳产基础。经营性单位要创新经营机制，既要聚焦当下，也要谋划长远，对标追标，在技术发展和质量标准提升上下工夫，提高竞争力，向打造一流、高质量发展迈进。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群从五个方面肯定了上半年工作取得的成效。价值引领、创新驱动推动了高效勘探、效益开发;油公司机制建设、新型采油管理区建设凝聚了思想共识，改革管理、资源优化配置持续深化，专业化发展、市场化运营、社会化创效形成了思想共识;统筹推进企业办社会职能分离移交取得了突破性进展，就移交的相关问题和移交后的管理与地方达成了共识;从严管理、夯实基础，提高了风险管控水平;企业政治优势得到了很好发挥，思想文化引领发挥了重要作用，对油田改革发展稳定工作提供了坚强保障。

　　油藏经营管理是油田生产经营工作的核心，一切改革调整都是为了深化油藏经营管理。孔凡群要求，要持续深化油藏经营管理工作，推进高效勘探、效益开发。不论是采油厂还是油公司，不论是未动用储量还是已开发储量，不论是高效开发单元还是低效开发单元，都要以问题为导向，补短板、促进步，提高经济可采储量和单井产能，实现效益开发。要创新优化，通过技术创新、优化资源配置和降本减费来降低生产成本和盈亏平衡点。要解放思想，树立经营理念，摒弃管控思想，从生产管理和经营管理创新，做实油藏经营管理，深化采油厂和油公司合作，推进一县一企一管理，实现合作双赢。

　　孔凡群强调，要持续调整专业化管理机制，真正落实三级主体经营责任，通过专业化发展培育核心技术，切实让质量进步，让标准提升，更好服务于油藏经营管理。各单位要大力支持办社会职能分离移交工作，统筹协调，全面做好政策解读和稳定工作。要全力推进扭亏脱困，全油田要树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的思想，对扭亏无望的单位采取变革性措施，在管理上动手术，努力做到技术有突破、管理有进步、效益有提高。不管是油公司的子公司还是采油厂的管理区要练就市场竞争的真本领，提效率、增活力。要加强基础工作，抓“三标”强“三基”，夯实基础，控制风险。要做好思想政治工作，不断提升党的建设质量，直入核心、融入中心、深入人心，创造良好的企业管理和政治生态，为改革发展稳定提供坚强保障。