“年度配产是‘乐谱’，月度配产是‘节奏’，采油厂就像乐队指挥，通过周会这个‘指挥棒’，来调整效益产量运行节奏，指导全厂上下发现问题、解决问题，最终让效益稳产的调子越来越顺畅。”7月9日，在东辛采油厂新增设的周会上，厂领导形象地诠释了实施周运行的价值。

　　上午8时，9个管理区与各部门负责人怀着忐忑不安的心情走进会议室。因为他们知道，周会不摆成绩、只讲问题，不仅是红红脸、出出汗，还得查问题根源、有改进方向和具体时限。

　　QHSSE管理科首先“开炮”：“这是营一管理区采油2站营926斜9井电机底座支撑断裂的照片，望各管理区举一反三查隐患，提高设备管理本质化水平……”紧接着，生产运行科打响“第二炮”：“辛二管理区‘四化’数据修正率低，广利管理区输差上升，永安、盐家管理区配水间隐患治理滞后……”一项项问题简明扼要，管理区经理们认真听、仔细记，生怕有漏项。

　　短平快，捞干的，说实的。增设周会主要是优化运行唱主角，职能部门把上周发现的问题讲明白，大家把这周的改进思路理清楚，棘手的问题让与会专家、部门把脉，出招，盯紧目标、查找短板、实时调整。而之所以一周开一次例会，是因为间隔周期比较合理。间隔太长，问题会有积压;间隔太短，会因调度频繁产生疲于应对的弊病。

　　莱9斜2水井，检修期超过1240天，检管作业时管柱腐蚀断裂交大修。分管副厂长姜亦栋敏锐察觉到这并非个性问题，便安排技术部门及时跟进，梳理出全厂3年以上未动管水井123口，在周例会上进行分类剖析，制定分类整改措施。

　　周会是督导会、提升会，目的是坚持问题导向，以效益稳产为中心，完善生产运行体系，增强工作计划性、时效性，提高运行效率和运行质量。