7月6日上午，中国石化召开2018年三季度HSSE和生产经营工作视频会，通报二季度安全生产、节能环保、生产经营情况，查找突出问题，安排部署三季度重点工作。

　　集团公司党组副书记、副总经理李云鹏主持会议并讲话，集团公司副总经理凌逸群部署三季度HSSE和生产经营工作。

　　油田和胜利石油工程公司领导郭洪金、张洪山、韩辉，集团公司高级专家王延光、王永诗在胜利分会场收看会议。

　　会上，集团公司安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部有关负责人先后分别通报了二季度安全生产工作情况、节能环保工作情况、生产经营完成情况和三季度生产经营安排;近期发生安全事故企业作检查。

　　凌逸群从五个方面安排部署三季度HSSE和生产经营工作，即狠抓安全环保工作;精细组织生产运行;全力以赴拓市场创效益;全力做好“处僵治困”和降本增效;全力做好风险防范工作。

　　李云鹏在主持会议时要求，各部门、各单位要保持清醒头脑，增强忧患意识，加强对形势的研判，做到有力、有效应对。要把困难估计得足一些，强化风险防控，进一步把安全环保、生产经营、改革管理、创新发展、党的建设等各项工作做扎实，确保更好完成全年的目标任务，以推进全面、可持续发展的新成效向改革开放40周年献礼。要抓住当前经营形势总体有利的时机，把争创效益作为生产经营的重中之重，大力开源节流，全力优化增效、增收增效、降本增效。要对上半年工作进行回顾，对标对表，全面安排部署，加大工作力度，确保各项决策部署落地见效。

　　视频会结束后，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金指出，各级领导干部要按照“观大势、谋全局、干实事”的要求，主动了解国内外形势变化和集团公司的政策要求，主动谋划、全力推进油田各项工作。安全生产上要加强“三基”工作，狠反低老坏，将承包商管理、直接作业环节作为管理重点，将各项要求落实到标准和规程上，形成习惯，把工作抓实、抓到位。环保治理上要主动学习，通过学习来提高认识、提高站位，正视问题、明确目标、主动作为、优化措施、加快推进。要眼睛向内、不等不靠、主动发现问题、超前做好工作。生产经营上要全力推进高效勘探、效益开发，抓好新井运行，注重产能建设，全力以赴加快组织运行，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。