7月5日，油田召开2018年三季度QHSSE委员会会议。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群主持会议并强调，要久久为功，着力在补短板、打基础、提水平、促进步上下工夫，进一步抓好QHSSE教育培训，全面推进“三标”建设工作，加强地面工程建设领域管理，加快推进隐患治理，强化规范改制企业管理，全面提升油田安全环保质量管理水平。

　　油田领导郭洪金、韩辉、张宗檩、刘汝东出席会议并就有关问题提出了具体要求。

　　会上，工程技术管理中心、基建处、生产运行管理中心、石油工程监督中心、安全环保处、技术监督处等机关处室和直属单位分别汇报相关工作。油田各专业委员会委员围绕“三标”综合整治、承包商工程施工监管、工程项目监督管理以及安全环保质量管理等方面存在的问题进行了分析讨论。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理郭洪金要求，要强化各专业委员会责任，从严抓实标准化现场、承包商管理、直接作业环节、施工监理、招投标项目等各环节的QHSSE过程控制，建立黑名单制度，强化考核，严格追责。要强化问题导向，注重讲究实效。共性问题要及时整改，特殊问题要集中整治，切实消除各类隐患。要强化生产组织运行，加快推进石化总厂油品质量升级和大检修工作，加大石油工程监督管理力度，提高现场安全管理水平。要强化环境隐患排查专项治理工作，加大水、气、土污染防治工作力度，切实消除环保隐患。

　　孔凡群充分肯定了QHSSE各专业委员会上半年工作取得的成绩。他指出，上半年各级各部门在安全管理、从严监督、环境治理、提升质量和标准等方面做了大量卓有成效的工作，解决了一些历史遗留问题，扭转了落后观念，为油田的改革发展打下了坚实基础。但是，目前油田的基础管理、生产过程的风险管控等方面仍存在薄弱环节，还需要大家提高思想认识，下大力气，久久为功，往基层延伸，着力在补短板、打基础、提水平、促进步上下工夫。

　　对下一步QHSSE工作，孔凡群强调，要抓好QHSSE教育培训。特别是提高基层管理者、一线岗位员工的安全、环保、质量、标准意识，真正在思想觉悟、业务素质、操作技能上下工夫，确保全员素质提升和观念意识提高。要从思想深处打牢基础，使安全、环保、质量、标准成为员工的思想自觉、行为自觉和工作自觉。

　　孔凡群要求，要全面推进“三标”建设工作。随着油田专业化整合到位，要把大家的关注力、引领力、执行力、组织力聚焦到全面推进“三标”工作中。要进一步加强地面工程建设领域管理。三季度是全面建设时期，各专业委员会要从大管理上创新探索适合油田工程建设要求的管理方式，减少转分包，简化招标程序，落实直接责任，确保监督监理督查实现全覆盖。

　　孔凡群强调，要加快推进八项隐患治理，加大电网隐患整治力度。要利用合资合作机遇，把石化总厂油品质量升级和大检修作为三季度重点工作来推进，确保按进度要求完成各项工作。各专业部门和二级单位要切实担负起规范支持改制企业的责任，引导改制企业在优化工艺流程，提升产品质量标准、提高服务管理水平上下功夫，全面提升油田安全环保质量管理水平。