【基本情况】森诺胜利工程有限公司2004年改制，公司党委下设7个党支部和23个党员责任区，现有党员181名，占员工总数的42%。

　　【获得荣誉】2002年至2018年连续17年被评为油田先进基层党组织，2011年至2018年连续8年获评山东省高新技术企业，2018年获集团公司先进基层党组织荣誉称号。

　　【党建特色】抓实党员责任区建设，将基层党建与上级部署、企业文化、人才成长、生产经营、人文关怀五个方面深度融合，建立起“1+5”党员责任区创新工作方法。

　　【典型做法】6月29日上午，森诺胜利公司举行庆祝建党97周年暨“七一”表彰大会。和往年一样，活动最受人关注是党支部书记述职。自2004年改制以来，这已成为该公司每年党建活动的亮点。

　　“这是我们从严从实抓党建工作的缩影，主要目的是交流经验，晒一晒各党支部书记一年来在党员责任区、特色支部建设、谈心谈话等方面的成绩。干得好不好，全体党员来评议，充分体现党的建设在公司发展中的重要性。”谈及意义，该公司党委书记、董事长姜传胜说。

　　“改制企业虽然离开油田，但心仍在油田。只有坚持跟着党走，企业才能有正确的发展方向。而党员责任区建设就是抓实党建工作的有效载体。”对于党建工作，该公司总经理吴风柱有着自己的理解。

　　2009年该公司成立党委，在油田改制企业中尚属首家。多年来，该公司坚持开展特色党支部建设，通过党员责任区将基层党建与上级部署、企业文化、人才成长、生产经营五个方面深度融合，建立起“1+5”党员责任区创新工作方法，最大限度发挥党员作用。

　　该公司党委坚持“全员覆盖，不留空白”，实施上至党委书记下至普通党员的责任区网格化管理。每个责任区根据专业性质、市场分布及人员素质不同而人数不等，每个责任区都配有一定比例的党员。

　　责任区覆盖所有专业和市场服务区，遍布东北、华北、西南、西北和哈萨克斯坦等国内外市场。针对外部市场项目多、人员分散的实际，他们设立临时党员责任区，把党的声音传达到每一位群众，把每一位群众的诉求、心声反馈至公司党委。

　　在创建“党员责任区”活动中，各党支部围绕创新、高效、绿色等特色主题，坚持把每个责任区打造成凝聚正能量的重要平台。

　　比如，第三党支部第一、第二责任区之间开展项目质量及进度竞赛;第五党支部第一责任区采取内部结对子，组织项目经验讨论会、专业培训和设计质量回访等;第六党支部第一责任区将活动成果转化为动力，仅半年就完成产能建设环评报告书43份。

　　该公司还把开展谈心活动作为党员责任区活动的重点，领导班子之间、领导班子与分管部门主任之间、部门主任与员工之间、员工相互之间全面展开谈心。通过谈心，更好地发扬了党的优良传统和作风，自觉开展批评与自我批评，谈出了感情、谈出了和谐、谈出了发展。

　　如今，通过开展建设党员责任区活动，激活了党支部工作的活力，密切了党群联系，基层党组织建设和基础管理水平得到了提升，也促进生产经营的跃升。

　　数据显示，改制14年来该公司经济总量以年均两位数速度增长，总收入比成立前增长了近30倍，目前已发展成为国内唯一一家为油气行业提供全程技术服务的咨询公司。

　　【党员心声】环境咨询部副总师栾熙明：有了党员责任区，工作责任更加明确，工作任务更加具体，一个党员就是一个责任区的“指挥员”和“战斗员”。公司充满了正能量，员工的干劲和动力比较足。

　　【负责人感言】森诺胜利工程有限公司党委书记、董事长姜传胜：作为改制企业，通过十多年的发展实践，我们深刻认识到抓好党建思想文化工作对公司发展的重要作用。可以说，森诺胜利的数次跨越发展，跟筑牢企业的“根”与“魂”是分不开的。我们坚信，把党的领导融入企业运营的各个环节，能够为公司改革转型和高质量发展提供强有力的支撑。