石油开发中心以价值引领、价值创造为导向，激励广大干部员工向价值创造聚焦;把资源作为经营的核心，增量上做“加法”;以新理念推动新实践，反复算好效益账，3年时间实现从亏损12亿元到盈利2.77亿元、桶油成本从68.3美元降到48.8美元的华丽转身。

　　从2016年亏损12亿元到盈利2.77亿元，他们用了不到3年。

　　桶油成本从68.3美元降到48.8美元，下降近三成，他们同样用了不到3年。

　　3年时间，石油开发中心交出的答卷，惊艳了“班主任”，惊艳了“同学”，也惊艳了自己。连石油开发中心经理徐亮也直言“有点出乎预料”。要知道，他们管理的区块都是出了名的难开发、高成本区块。

　　利润指标的向好，有国际油价回升的因素，但成本降低三成，却是实实在在的内功。

　　百发百中

　　杜晖这几日心里乐开了花。

　　今年前4个月的措施井有效率，达到100%。身为胜发采油管理区经理的他，为已经实施的11口措施井“百发百中”的有效率而点赞。

　　事实上，百发百中的，不仅仅胜发采油管理区。数据显示，该中心今年一季度实施的24口措施井，有效率100%。

　　100%的措施有效率，比去年提高了20个百分点，意味着平均单井增油3至5吨，相当于打一口新井，带来的是产量大幅上升和吨油成本的大幅下降。对徐亮来说，是实实在在的“效益增产”，是降本的必要条件。去年以来，他们强化措施论证与优化，共实施措施井 197井次，日增油水平 668吨。

　　中心副总工程师、科研所所长张明星说，能够达到100%的措施有效率，这是中心打造措施井精品工程见到成效的重要体现，是实现老井存量增效的重要举措。

　　措施有效率百发百中，是存量增效，扶躺井也是存量增效。去年，这个中心扶躺井50口，增油1.63万吨。

　　百发百中的不仅仅是措施有效率，还有新井成功率。截至5月底，该中心已在东营南坡、义和庄等地区完钻新井21口，钻探成功率同样是100%。

　　既让存量增效，又注重新井增量增效。科研人员确立每口新井都是“精品工程”的理念，通过“小尺度”勘探、滚动单元划分，实现用“望远镜”找方向、用“放大镜”找潜力、用“显微镜”找目标;提高了新井成功率，推动发现“优质”建产阵地……新井累计产油4302吨。

　　两个“百发百中”让他们收获了惊喜。2017年，该中心措施井单井增油901吨，每口井比2016年高200吨。新井单井产量为6.1吨，在油田排名第二位，自热递减率锁定在8%。SEC(美国证券委员会)储量由2016年的193万吨增加到2017年的265万吨，预计今年上升到290万吨，为持续发展奠定了资源基础。

　　把资源作为经营的核心，增量上做“加法”，今年前5个月，超产1300吨，盈利2.77亿元。

　　发“错”的短信

　　又是晚饭时间，手机短信响了。

　　在看到短信的一刹那，周向东眼睛瞪得大大的。那是去年年底，例行的年终绩效发放时间。

　　奖金怎么多了一位数?他不敢相信自己的眼睛，满以为发错了。

　　怀疑之余，迅速向同事进行求证，结果让他喜出望外。

　　增加的绩效，既在张明星的预料之中，又在预料之外。前年，他们申请了七八十万元的绩效，结果还是一成不变的30万元。

　　2017年，科研所的绩效奖励从连续几年固定不变的30万元，一下子增加到180万元，成为近几年来奖励最多的一次。

　　“去年，我们没有申请。有绩效考核办法在那，不用申请了。”张明星说。

　　周向东的年终奖之所以能多出一位数，与油田和中心的“考核新政”关系密切。

　　2017年是油田“1+2+2”考核新政实施的第一年。“新政”以价值引领、价值创造为导向，激励了广大干部员工向价值创造聚焦。

　　周向东是负责新井运行的副所长。2017年，新井平均单产6.1吨，比2016年翻了一番，年产油9.1万吨，排全油田第二，新井项目组因此获得绩效70万元。

　　在油藏经营中，稠油如何管，稀油如何深化认识优化调整?如何认识油藏、分析开发现状，采取进攻性研究和针对性调整，科研所的作用至关重要。

　　徐亮在科研所调研了一天半，“科研人员是一笔宝贵财富”。突破高成本开发的瓶颈，“谁作的贡献大，就奖励谁”。

　　让张明星、周向东感到有地位很重要的不仅仅是多发的绩效，更是出镜率的提高：晨会上每天必提、天天在领导嘴边挂着、做决策时首先想到科研所提供决策依据……

　　周向东们的年终绩效多了一位数，石油开发中心的成本则呈现连年下降态势，成本结构更趋合理。增加SEC经济可采储量和高效投资，桶油折旧折耗下降6美元;优化人力资源，桶油人工成本下降1美元;技术创新、挖潜增效，桶油操作成本下降1美元。

　　发“错”的短信，惊喜和激动过后，是主观意识的增强和创造力的迸发。今年前5个月，科研所部署11口新井，平均初期日产油13.6吨，其中富1-斜6井初期日产油43吨、天然气1万立方米。2018年的新井都已经“装入口袋”，他们现在已经着手准备2019年的新井工作。

　　众矢之的

　　郑6区块让李吉慧伤透了脑筋。

　　李吉慧头疼的是，这个区块高达80美元每桶的高成本。

　　综合评价到单元、区块，石油开发中心管理的32个区块中，21个区块已经降到50美元以内。8个采油管理区中，4个已经降到50美元以内。

　　3个以稠油为主的采油管理区的吨油完全成本均高于57美元/桶。事实证明，稠油已经和正在拖后腿。徐亮直言“稠油玩不起”。

　　李吉慧管辖的胜凯采油管理区就是3家高成本单位之一。这几年桶油完全成本排名垫底的事实，让他苦不堪言，以至于每做一项决策，他都要反复算好效益账。

　　由于管理的是超稠油油藏，加上100多口油井全部需要单井拉油。在成本构成上，固定成本与操作成本基本各占“半壁江山”，这让他遇到了很棘手的“两难”问题。

　　在很多人看来，增加产量能有效摊薄固定成本，致使总成本下降，效益变好。可在李吉慧眼里，稠油的增产需要增加操作成本来“拉动”，而操作成本上升过快，就会抵消产量带来的效益，吨油完全成本反而上升，效益不一定变好。这让他体会到了“按下葫芦起了瓢”的难题。

　　李吉慧破题解难的办法，也是石油开发中心产量转型的一个缩影。

　　徐亮介绍，整个中心从单元经营情况看，吨油完全成本大于50美元/桶的还有单元26个，产量占比50.5%;其中稠油热釆开发单元15个，产量占比1/3，11个单元大于70美元/桶，成本普遍较高。

　　“玩不起的稠油”让他们致力于产量结构的优化。近年来，他们持续深化效益开发理念，通过“控稠油、提稀油”来提高稀油占比，大幅压减高成本区块投入。截至目前，该中心稠油占比由高峰时期的70%下降到目前的1/3，预计明年降至30%以下。

　　新理念推动新实践，油藏开发管理不能落后于油藏客观状况。郑6这样的高成本区块，徐亮计划引入民营资本技术进行合作开发，风险共担，破解高成本瓶颈。

　　徐亮的目标是，加大低成本技术应用，力争明年所有区块开发成本都降到49美元以下。