【基本情况】现河采油厂集输大队现河首站成立于1965年7月，现有员工53人，其中党员11人，担负采油厂108万吨原油和750万立方米天然气的外输任务。

　　【获得荣誉】2016至2018年胜利油田先进基层党组织、2016年中国石化五星级站库、2017年胜利油田首批基层综合性示范工程建设试点单位、2018年集团公司先进基层党组织。

　　【党建特色】深化党建与生产经营融合，引领党员争做模范先锋，党支部争创模范堡垒，实现连续52年安全生产无事故。

　　【典型做法】“换了新线又重新铺设电路，不会再跳闸了，‘三标’也美观了。”6月29日，现河首站安全责任师伊勇指着首站门卫吸顶灯，对自己的工作很是满意。

　　在伊勇的笔记本上，一条条销过项的“三标”问题是他这些天的工作成果。仅仅六月份，他已经整改了16项。

　　这是现河首站党支部开展党员对标管理的成果。

　　今年年初，现河首站党支部为每名党员开列了“问题、目标、对标”三张清单。

　　这三张清单是党员结合岗位确定的个人学习目标和工作成长目标。他们将目标融入站库安全生产、创新创效、生产管理等各个方面。

　　“根据清单内容，每周业绩公示，每月积分考核。”党支部书记孙艳霞介绍。通过公示与考核，将党建与生产经营相融合，有效发挥了党建的保驾护航作用。

　　同时，党支部组织安全监督责任师、责任技师、技术员组成培训团队，每月至少一次到班组进行专业理论知识、日常操作技能、设备安全管理等培训，组织理论与实践操作考试，对重点岗位、重要人员专门培训，建立健全班组成员培训档案。

　　在标准化班组考核上，党支部将考核落实到个人，严格考核制度，通过组织技术比武、手指口述、安全目视化等考试检验员工掌握操作、技术、安全规程等情况。

　　党支部以“特色党课”、微信交流等灵活多样的学习方式，让全员明确“零问题、零违章、零隐患、绿色低碳”的QHSE目标。结合“学、诊、治、促”活动，他们每季度开展由“最佳安全诊断建议评比、最佳无隐患现场评比、最佳安全运行设备评比、安全诊断之星”等构成的争夺“安康旗”活动。

　　党支部利用安全微信群对日常工作中发现的典型问题、未遂事件、风险提示、经验共享高效互动。站区及要害岗位健全完善安全文化角、风险告知牌及硫化氢警示牌，定期更新考核到岗，起到良好警示教育作用。

　　党支部开展月度安全专项消缺、现场“三标”管理提升等活动，争创“无缺陷、零隐患示范岗”，排查消除安全隐患。坚持站区安全“三巡检”，达到站区巡回管理无缝隙、全覆盖。在易燃易爆区域、频繁操作区域、用电区域、有毒有害场所等红线区域，党支部设置警示标志及风险告知牌，形象直观地提示危险和风险。

　　【党员心声】现河首站党支部副书记、站长吕申林：首站工艺节点多，现场设备设施复杂。党支部将党建工作与安全生产相融合，引领党员争做模范先锋，发挥党支部战斗堡垒作用，极大地保障了首站的安全长周期运行。

　　【负责人感言】现河首站党支部书记孙艳霞：新时代新要求下，作为基层党支部书记，不仅要抓班子带队伍，更要抓生产经营、安全管理。首站52年的安全生产让我们深刻认识到，要围绕安全抓党建，抓好党建促安全，将党建融入工作的各个方面，切实发挥党支部的引导带动作用，将首站打造成安全长周期运行的油气站库样板。