2018年4月28日，北京人民大会堂，孤岛厂负责人捧回“全国五一劳动奖状”奖杯。这是继孤岛厂党委被评为“全国优秀基层党组织”后的又一殊荣。

　　同一天，孤岛厂注采501站老党员冀清文在生产现场挥汗。苦干三个多月，他们终于把基础管理落后的南2-1站变成管理区的标杆站，实现全站“三标”达标率100%。

　　在孤岛厂党委书记张衍军看来，不管是荣誉还是标杆，都是高质量党建带来的高质量发展结果。

　　孤岛厂党委全面强化责任担当，增强把方向、管大局、保落实能力，把工作聚焦到油气主业发展、油公司建设和基础管理上，以高质量党建引领高质量发展，做油田上产稳产主力军、保效创效压舱石、效益开发顶梁柱。

　　强化担当把方向，推动老油田持续发展

　　党委把方向、管大局、保落实，首要的是抓牢第一要务，肩负起推动企业高质量发展的历史使命。孤岛厂党委注重发挥党建思想文化引领作用，凝心聚力推动老油田持续发展。

　　对孤岛厂来说，今年是一个特别的年份——刚刚度过50岁生日。50年，孤岛厂累计探明石油地质储量5.01亿吨，产油1.9亿吨，创造了原油年产量连续12年保持500万吨以上、连续20年保持在400万吨以上的辉煌业绩。

　　张衍军说，这一过程的根本力量就是坚持党的领导，不断提高党建质量，把党的政治优势转化为企业发展的强大动力，推动原油生产“稳得住”，改革创新“冲得上”，各项指标“不落空”。

　　大厂要有大担当、大作为，老厂要有新格局、厚功底、新优势。进入新时代，孤岛厂党委坚持旗帜鲜明讲政治，用习近平新时代中国特色社会主义思想引领发展、武装队伍。他们以“50年征程1.9亿吨贡献”坚定使命担当，以“三年三进人民大会堂”激发奋进力量，打牢听党话、跟党走的思想基础。

　　在“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动中，他们开设“新思想新理念”大讲堂、形势任务教育微课堂，全厂形成“高产量更要高质量，多增油更要多创效”的共识，自觉把价值引领、效益观念贯穿生产经营管理全过程。

　　全厂干部员工积极转变工作方式，对各类油藏精细挖潜，先算后干、算赢再干;对80个开发单元实施目标化管理，分级承包、指标排名;逐级分解创效指标，做实班站成本核算和利润化考核，激发基层创效活力。

　　把效益稳产作为重要经济责任、政治责任。今年头5个月，孤岛厂完成产量120.7万吨，实现利润7.09亿元。

　　他们并不满足，怀揣更高的目标——“十三五”末盈亏平衡油价降至40美元/桶，在胜利陆上油田中保持产量最高、成本最低;开发建设60周年时，保持胜利陆上油田经济效益领先地位;70周年时，建成全国油田高效开发典范。

　　深化改革调整，重塑再造老油田

　　把党的政治优势转化为发展优势，关键是要在破解改革发展难题上聚焦用力。孤岛厂党委围绕构建油公司管理模式，持续深化改革调整，推动新型采油管理区做实，重塑再造老油田。

　　总用工人数从529人压减到203人，搭建起机构最简、人员最优、流程最短的新型采油管理区组织架构，强化了油藏经营责任主体地位;建成了353个数字化井场，576口油水井实现数据自动采集;全区人均劳动生产率由527吨/年提升至1311吨/年。

　　这是采油管理四区建设新型采油管理区后交出的答卷。他们用活经营优化权，落实油藏经营责任，成立经济效益评价小组，自主优化转周、新井等工作量，按需选择专业化队伍，实现成本预算、资源配置、计划运行等“5个自主”，提高了油藏经营管理水平。

　　做优厂机关，把权力放下去。采油厂机关把主营业务、内部考核等7项经营优化权充分下放到管理区，梳理制度48项，再造流程36个，组建油田首个厂级生产指挥中心，让责任更落实、管理更高效、流程更顺畅。

　　做实管理区，把责任担起来。管理区是油藏经营的责任主体，必须通过配套机制做实市场主体和油藏经营管理主体。各管理区积极推进职能再转变、机制再调整、制度再完善，重建管理和操作手册，为年内全部完成新型采油管理区建设奠定了基础。

　　做强基层班站，把任务完成好。孤岛厂突出价值导向，紧扣增油创效，对班站每项工作量化价值，让员工主动认领承担，多劳多得，优劳优酬，激励班站多增油、员工多创效。

　　501站把占全站产量43%的16口大头井分别承包给10名党员，并请技术人员帮助他们为这些大头井建立了“健康档案”。活动开展以来，大头井采油时率由97.3%上升到98.4%，躺井率由3.5%下降到1.5%，今年头5个月超产152吨。

　　履职尽责保落实，全面夯实企业改革发展根基

　　推动党委决策部署落实，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起，全面提高基层工作水平。孤岛厂党委坚持大抓基层鲜明导向，努力让每一个支部都全面进步、每一名党员都履职尽责、每一个现场都标准规范。

　　注采201站党员许秀平和责任区孤2-9计量站员工研制的新型安全快速滑轨装置，使操作人员由3人减少到1人，皮带更换时间缩短28分钟。2017年以来，这个站责任区党员为基层班站解决生产难题38个，有80%以上的承包井站成为标杆井站样板。

　　油公司建设先抓基层党组织建设，确保改革越深入、堡垒越稳固。孤岛厂党委按照“三个有利于”原则优化调整党组织183个，探索与生产经营体制相适应的党组织设置模式，推进项目部党组织动态建、非在职党员区域化服务管理，做到放飞风筝不断线、教育管理不松弦。

　　突出担当实干导向，12名“80后”干部被纳入党委视线进行复合培养，打造油藏经营管理的核心骨干力量。

　　这是孤岛厂党委聚焦油藏经营管理业务，选配业务精、能力强的干部充实进管理区班子的有力举措。同时，还选配懂经营、会管理的党员担任班站长、党支部书记，实施党支部书记素质提升工程，让党员带领班站成为战斗堡垒、创效高地。

　　注采301站党支部书记乙广燕创新开展党建“联创联建”、站队“联产联责”，与作业209队党支部结成承包对子，带领员工实施“三期四季两时段”差异化管理，301站成为全厂产量最高、油井平均检泵周期最长的注采站。