在“转”上有哪些实实在在的改变?在“创”上有什么实实在在的收获?
随着油田“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动深入推进，油田机关聚焦中心任务，将压力变为发展动力，将难题当作突破瓶颈的机遇，努力争做思路转变的先锋、创新创效的先锋、便民服务的先锋，通过实实在在的转创，切实在夺取油田高质量发展新胜利中走在前列、作出表率。
争做思路转变先锋
新时代呼唤新作为，新作为需要新思路。油田机关各部门结合实际，转变观念，突破固有思维，以更实的作风、更广的视野、更高的高度去引领谋划，切实发挥油田高质量发展中的中枢、引领作用。
从油田机关部门职能优化到油田机关监督委员会的成立，从严格纪律要求到作风建设考评，从会议精神学习卡片、图解报告的制作到议题清单和月度学习内容清单的编辑，机关党委(机关管理处)将每一件事往实里做、往细里抠，用实际行动打造“三高三满意”机关。
党委办公室信访办转变工作思路，变“上访”为“下访”，主动靠上去，走进群众家门，准确掌握群众生活思想情况，用关心代替管控，用交心交友代替对立对抗，进一步加深与群众的感情，赢得群众的认可与信任。
党委组织部坚持政治引领、支撑战略，积极推动“两学一做”学习教育常态化、制度化，全面深化干部人事制度改革和人才强企工程，在提高干部人才政治站位、引导价值创造、鼓励干事担当上下力气，着力打造高素质专业化领导班子和干部人才队伍。
高效勘探必须创新思路。油气勘探管理中心主动跳出旧思维，开启“四个重新认识”，通过重新认识资源潜力、重新认识复杂构造、重新认识沉积储层、重新认识成藏规律，扣准高效勘探的脉搏，开辟增储新领域。通过对潜山成山、成藏过程再认识，埕北313井在下古生界获日产油325吨、日产气10800立方米工业油气流。
投资发展处转变管理思路，进一步下放维护性投资决策权限，大到投资1亿元以下的油气田开发建设项目，小到总投资500万元以下的油气田地面改造项目，投资发展处不再“从头管到脚”，而是直接由主体责任方自己“当家做主”。
争做创新创效先锋
“122个管理创新项目、35个岗位创效项目、28个服务创优项目”，这是2018年油田机关“创新创效创优”劳动竞赛中一个简单的数据统计。
数字的背后，是机关各部门在创新创效上的百舸争流、千帆竞发。
作为油田高质量发展的关键中枢，油田机关各部门聚焦油田既定战略目标，将目光盯在价值引领，将力气用在价值创造，切实用创新创效为油田高质量发展助力加油。
油田开发系统紧盯效益二字，成立了二氧化碳混相驱开发项目组、稠油降黏及微生物采油项目组和三次采油开发项目组，集中优势兵力，强化创新支撑。在二氧化碳混相驱项目开发上，预计至2020年可实现年注二氧化碳300万吨以上，新建产能100万吨以上。三次采油技术也正向断块、稠油、海上等油藏扩展，确保年增油110万吨以上。
将有限的资金发挥出最大的价值。财务资产处紧扣50美元/桶这个盈亏平衡点，明确预算条件，倒逼确定目标，将预算指标分解落实到每个基层单位和油田区块，制订未来三年滚动预算编制，逐步实现油气主营业务盈亏平衡、经营预算盈亏平衡、ERP账面盈亏平衡。
油田信息化管理中心积极探索“互联网+档案”新模式，开发完成电子文件自动归档系统并投入使用，使归档流程更加规范、科学、高效。按照“应收尽收、应归尽归”的要求，2017年度归档32820卷、43940件，归档完成率100%。
概预算中心不断创新和丰富造价管理手段，进行了石油专业工程量清单计价试点。去年，海洋采油厂对111口作业井按照清单模式协商议价，降低工程造价2327万元;新春采油厂排6北区块28口井钻井工程通过清单模式与施工单位协商议价，减少造价1136万元。今年下半年，这种计价模式将在油田全面推开。
争做便民服务先锋
民意就是晴雨表，民需就是冲锋号。今年5月，一场大雨让油城变水城，不但严重影响原油生产，而且成为居民热议诟病的话题。
为拔掉这根卡在喉咙里的“鱼刺”，生产运行管理中心会同油田相关部门千方百计与地方沟通，建立了排水口应急授权开启常态化机制。今后，雨量、积水超过一定限度，油田可自行开闸放水，最大限度保障居民生活需要。
局工会在全油田建立区域职工服务中心，为区域内所有油田职工群众提供窗口式、一站式业务办理，为大家带去区域化、精准化、实实在在的服务。像困难救助、就医绿色通道、读书文体活动、志愿者服务等一系列直接面向职工群众个人的工会工作和业务都可以通过职工服务中心直接办理，极大地简化了办事层级和流程。
目前，滨南区域职工服务中心作为试点已开始运行，另有9家服务中心正在同步建设。
企业办社会职能分离移交不是一交了之的简单任务，其一举一动都牵动油城广大居民的心，是一场保障油城千家万户切身利益的攻坚战，只能胜，不能败。
“马上就办，办就办好。”面对199个小区、1.5万从业人员、23万户居民、465项市政设施、65所幼儿园、89所医疗卫生机构……公共事业管理部及有关职能部门人员将任务分解成69个项目，细化到每一个单位、节点，倒排工期、挂图作战。工作人员经常连续几天吃住在办公室、扎根在现场，硬是将所有拟移交资产、人员和经营信息逐一摸清，准确录入系统，确保广大职工群众的利益不受影响，为移交打下坚实基础。
目前，油田正在全面推进家属区“四供一业”及其他办社会职能移交工作。