张久安

　　当前，油田已步入高质量发展时期，海洋石油船舶中心作为油田唯一的专业化船舶服务和海洋应急单位，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，坚决落实管理局有限公司党委、管理局有限公司和油田分公司决策部署和集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群来船舶中心调研时的指示精神，持续转变观念、激发内生动力，持续创新引领、培育核心优势，持续深化改革、释放发展活力，持续强基固本、提升管理成效，加快补短板、促协同，推动各项工作全面向一流迈进，努力创造新的业绩，为油田建设一流企业、打造胜利高地、推动高质量发展作出新的更大贡献。

　　全力打造海上特别是滩浅海一流应急能力。立足保障油田海上安全生产、清洁生产这个核心责任，围绕打造海上特别是滩浅海一流应急能力，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，总结经验、苦练内功，全面强化海洋应急能力建设。积极借鉴国际和国内应急救援方面好的经验和先进的管理模式，以油田海上勘探开发保障和海洋环境保护为着力点，以专业建设、能力提升、技术质量进步、标准制定、体系配套等为主抓手，持续优化应急队伍结构，加强应急队员专业技能培训，规范应急标准体系，补强应急救援装备，实施跨区域视频系统建设，加大应急演习演练力度，筹备组织好2018年度油田海上综合应急演练和三大石油公司应急联动演练，不断打造专业化、现代化应急体系，提升应对突发应急事件特别是极端恶劣气象条件下的应急处置能力，提升和加强海上风险管控能力，勇担区域内和社会应急救援任务，服务国家海洋战略发展需要，彰显能力，体现胜利品牌价值。

　　全力打造一流船舶服务能力。立足服务于油田海上勘探开发和增储上产，围绕做专、做精、做强船舶主业，瞄准先进、看齐一流，从人员、装备、作业技术等方面入手，深入研究市场需求、技术需求和服务需求发展态势，建立完善各类生产运行、重大施工作业标准和程序，努力构建作业手段现代化、船舶服务精准化、生产过程标准化、生产运行信息化的生产经营管理模式，着力提升复杂海况、复杂区块、复杂技术的船舶作业技术能力和服务水平，努力打造施工技术专、运行管理精、作业能力强、服务质量高的胜利船舶服务品牌，确保为油田海上提供更加安全、更加高效、更加有效益的一流服务，助力海上稳产、上产。

　　全面推进改革创新。深入贯彻油田各项改革部署要求，进一步解放思想、创新思维，打破级别束缚和传统思维，立足做专做强船舶主业和核心能力，围绕重点难点问题，广泛开展调查研究，突出一线队伍，全面优化体制机制和人力资源结构，积极推进专业化整合、社会化服务、扁平化管理，制订相关激励考核办法，鼓励员工向一线、向价值创造岗位流动，解决好一线缺员问题，推动船舶中心持续健康发展。积极配合做好应急救援、油区护卫管理、离退休职工管理等专业化整合工作，加快推进“四供一业”及社区管理职能、卫生院、幼儿园等其他办社会职能移交工作，全力做好相关协调和管理工作，确保各移交项目按计划、按要求稳步推进。

　　持续推进一流专业化铁军建设。按照“水手+”的专业人才培养要求，立足海上应急救援和船舶服务核心业务，坚持一专与多能相结合，优化完善高技能人才培养和评价体系，发挥激励年金等政策作用，创新开展岗位练兵、职业技能竞赛、职业技能鉴定等工作，畅通人才成长通道，引导技能人才向“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手提升，提高复合型、专业型、专家型人才比例，努力打造一支高素质专业化的铁军队伍。持续加大形势任务教育、观念引导和文化引领，推动员工观念再转变、作风再转变、方式再转变，鼓励员工群众的首创精神，维护员工群众的切身利益，推动员工与企业共成长，让特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的胜利船舶队伍再现新风貌、再立新战功。

　　(作者为海洋石油船舶中心经理)