6月19日下午，在一眼望不到头的输煤皮带区域，胜利发电厂燃料部的员工正汗流浃背地打扫着生产区域的卫生。

　　四月初，胜利发电厂刚刚开通的经营信息发布平台上，一条《生产区域现场保洁内部承揽的通知》在全厂引起轩然大波。短短3天时间，80多万平方米的生产区域保洁工作就被9家单位“瓜分”。

　　胜利发电厂生产管理中心党支部书记刁筠山介绍：“电厂厂区保洁区域面积广、战线长，每年的保洁费用就要300多万元。”

　　一方面，电厂每年支出着上百万元的保洁费用;另一方面，电厂队伍结构却表现出人员整体富余，急需盘活人力资源。

　　为进一步激发队伍活力，真正在员工队伍中树起“挣工资”观念，年初，胜利发电厂根据“将经营效益与员工绩效工资完全挂钩，完成基本目标拿基本薪酬、多创效益挣绩效工资”的总体要求，探索建立了内部市场承揽机制。

　　发电厂在厂主页开辟了经营信息发布平台，在设备区域承包、检修技改项目、适宜开展内部承揽的工作中，采取“项目选人、人选项目”的方式，推行甲乙方承揽制，培养员工市场化观念，转变经营管理和用工模式，打破管人用人的机制束缚，激发员工工作主动性，减少各类业务外包项目，实现企业降本员工增收。

　　《生产区域现场保洁内部承揽的通知》发布后，没有出现相关单位担心的冷场局面，全厂各基层单位蜂拥而至。“我们根据各单位承揽的保洁区域大小，给予一定的创效额，视同完成该单位的外部创效指标。”刁筠山说，“员工承揽生产区域现场保洁，即为电厂节省了保洁费用，自己又得到了实惠，何乐而不为?”过去员工不愿干、不想干的现场保洁，如今成了香饽饽。

　　紧随其后，胜利发电厂又陆续发布了中央空调系统设备内部市场承揽、锅炉专业制粉系统区域承包等信息，逐步减少外包项目。

　　经营信息的发布，不仅促进了员工主动降本增效，而且过去生产中的一些老大难技术难题成为员工竞相认领的重头戏。

　　灰水部主要承担着胜利发电厂脱硫、除尘、污水处理等工作。近些年，随着超低排放改造，员工管辖的设备越来越多，随之需要处理的设备缺陷也越来越多。为提高设备管理水平，胜利发电厂将部分设备管理创新、技术改造等需要尽快推进的项目挂到平台上。

　　第一批三个项目公开挂网竞拍，工作内容、标准要求、竞拍底价和结算方式一目了然。当天，灰水部员工孙振山就利用休息时间到现场查看设备情况，计算工作量，核算备品材料、人员，成功竞拍到第一个技改项目，并拿到上千元的奖励。没有竞拍上的员工铆足了劲儿，等着下一批创新项目的公布。