前不久，在胜采厂举办的“当好发展主力军，价值创造在岗位”先进事迹报告会上，来自不同岗位的7名创效尖兵，分别从不同侧面，讲述了集体或个人在“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动中的典型做法，掀起全员创新创效、岗位建功的新高潮。

　　今年年初以来，胜采厂将“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动同生产经营重点难点深度融合，突出价值引领核心导向，分系统分层次细化工作措施，引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。广大干部员工比创新作为、比效率效益、比作风形象，汇聚起求新求变、创新创效的强大合力。

　　“思想到位，行动才能到位。凝聚思想共识，定能汇集起攻无不克的强大力量”。胜采厂从强化观念引导入手，把学习贯彻党的十九大精神作为头等大事来抓，组织二、三级党委中心组开展多轮次专题学习研讨，所有厂班子成员和三级单位党政正职下基层宣讲46场次。紧扣全国两会、集团公司年度工作会议、油田党代会、职代会等重要会议精神，他们及时编写形势任务教育宣讲提纲，印发300份形势任务宣传挂图张贴到各班组井站，利用微信、电视、网络等多种路径，把形势任务第一时间传递给基层员工。聚焦深化改革，该厂建立实施了“媒体先行营造氛围、宣讲跟进深度解读、典型引路树立导向、讲好故事广泛动员”的引导模式，围绕新型采油管理区建设等重点专题，  组织“改革观念进基层”专家宣讲、宣传小兵一线行、书记(经理)大讲堂活动，开展“价值创造”大讨论，推动思想再解放、观念再转变、改革再深入。

　　这个厂以“十面流动红旗”评比、单体细胞创效工程等为抓手，全面实施“价值提升工程”，一大批价值创造有新作为、外闯市场有新业绩、创新创效有新贡献的“转创”标兵脱颖而出。胜采厂加快推进改革步伐，组织29个科室部门，在技术分析决策、党建思想文化保障等六个方面新建制度30项，修订制度41项，同步规范业务流程106项。厘清采油厂与管理区的职责界面，下放经营自主权、技术决策权  、队伍选择权，有力促进了管理区由“车间”向“公司”的转变。

　　采油管理五区党委书记于洋深有感触地说，过去“成本在账上”，现在“花的每一分钱都是自己的”，人人算清效益账、多干效益活、多产效益油。在选择专业化施工队伍时，他们实施排名优选、优质优价等合作方式。在复杂井施工中，他们首选施工质量高、速度快的油气作业管理中心胜采作业17队，双方签订了优质优价施工协议。该队为他们施工的5口复杂工序油井，一次成功率达100%，多创效益60多万元。

　　连续几个月坨123单元管理人张松实实在在享受到价值创造带来的收益。STT123X46井供液不足，日产原油仅0.7吨。张松对井区内14口过路井精细对比，发现该井沙四21层解释较好，具有一定潜力，制订了补孔措施，实施后初期增油16.5吨，目前累计增油2284吨。为此张松每月获得632元奖励，周期内奖励达到5000元。胜采厂构建起“经营绩效+风险管控+特殊激励”的绩效考核模式，加大技术创效、基层创优、质量安全和党建管理等特殊贡献奖励力度，奖励总额从2016年的70万元提高到今年近300万元。

　　价值创造既是转变干部员工观念的“金钥匙”，又是撬动干部员工传统思维的“活杠杆”。胜采厂干部员工对内从严从细从实强化管理，种好主业“责任田”，对外千方百计开拓好外闯创效的增效点，价值创造的种子遍地开花。

　　维修大队在承揽鲁胜油公司的油管修复业务中，碰到了前所未有的困难。对方提供的油管规格多达6种，每种数量却很少，只有200多根，且周转快、返修率高。每次改变规格不仅要花3个多小时清空整条生产线，还要频繁地更换试压堵头，劳动强度大、工作效率低。为此，他们主动与甲方技术监督人员结合，改进分级、交接、存放等6个问题，打破原有管理模式，所有人员按照生产需要随机编配，两班改三班，在保证采油厂油管需求的同时，完美地履行了合同。优质的服务获得了鲁胜油公司的好评，他们主动续签合同，并将每米价格提升了2元。

　　目前，胜采厂外闯市场项目47个，输出外闯人员近700人，合同金额2000余万元，“能创效就是好岗位”的价值观念已在干部员工心中生根发芽。