王恩庆

　　胜南管理中心党委以十九大精神为指引，以“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动为载体，“快转快创、真转真创、全转全转”，通过全方位转、全要素创，激发内挖潜力、外闯市场、多创效益的动能活力，为推动油田高质量发展、构建胜利高地站排头、当先锋。

　　快转快创，快人一拍，走在前列。“快”，体现的是雷厉风行的速率，要求的是勇于担当的果敢。思路决定出路，观念一转天地宽。领导带头，创造“快”的前提。面对今年油田改革发展新形势，管理中心党委确定“40425”的经营创效目标。“40”即人力资源盘活40%；“4”即人均创效4万元；“25”即人均效益工资2.5万元。这个目标既包括单位整体的经济账，也包括员工个人的收入账，打造单位与员工个人利益共同体，形成了上下同心、戮力同心的良好局面。

　　真转真创，动真碰硬，求真务实。“真”，体现的是务实的态度，要求的是实在的举措、实际的效果。一分部署、九分落实。优化盘活资源，真正提质增效。按照“向市场化看齐、向社会化对标”的要求，重新核定各系统行业劳动生产率，主动“动起来”、率先“走出去”、优先“输出去”，促进劳动生产率由低到高转换。转变思想观念，取消通勤班车、压减公务用车，从中心党委领导到基层员工，一律自行解决上班交通问题，年节约成本150万元以上。盘活固定资产资源，将机关大院两栋办公楼盘给天然气销售公司使用，年效益约120万元。推进分离移交，真正体现改革成效。4月28日，与博兴县有关部门举行纯梁社区居委会揭牌仪式暨纯梁卫生院、纯梁幼儿园分离移交框架协议签订仪式，标志着自国家发布企业“三供一业”及办社会职能分离移交文件后，纯梁区域所有办社会职能分离移交任务第一阶段完美收官。

　　全转全创，全岗动员，全要素联动。“全”，体现的是整体，要求的是全面提升、共同向前。中心上下总动员，全方位创效无盲区。对照经营创效目标，划小考核单元，把效益意识贯穿到每个部门、单位，建立“谁创的效益归谁”责权利相统一的激励机制，让每名员工都成为创效的主体，实现全方位创效无漏洞、无盲区。外闯市场在路上，全区域创效无禁区。牢固树立“创收创效永远在路上”的理念，中心机关及直属单位65人参加中石化财务共享承揽业务。只要能创效，即使环境特殊，也要闯一闯。在滨海公安局看守所、东营区公安局拘留所设立医疗卫生所，闯入传统医疗服务“禁区”。

　　着眼于打造胜利高地，站排头、当先锋，奋力实现高质量精益发展。高质量发展的核心是质量和效益。下一步，紧跟考核指挥棒，突出价值创造。着力细化深化全层级“1+2+2”绩效考核，将工作指标、工作量数据完全转为价值量化考核，最大限度划小价值形态核算单元，考核激励全面贯通到机关科室、班站个人。实行干部员工收入挂钩、捆绑式考核兑现，干群利益共享、责任同担，打造利益共同体。继续优化盘活人力资源，拓展创收创效之路。做到三个相结合。一是坚持“动起来”和“走出去”相结合，全面提高劳动生产率。二是坚持“请进来”和“走出去”相结合，既实现创收创效，又有利员工工作，方便生活。三是坚持“走出去”和“退下来”相结合，因地制宜创收创效。一句话，管理中心不养一个闲人，也不养一个懒人，每个人都要体现价值，每个岗位都要创造效益。坚定不移深化改革，打好“四供一业”办社会职能分离移交攻坚战。提高政治站位，观大势、谋全局、干实事，统筹做好分离移交各项工作。严格按照责任状要求，倒排计划，明晰路径，压茬推进，做到时间、项目、任务、目标、责任人和考核“六落实”。在“为什么交”上凝聚共识，在“怎么交”上稳妥推进，在“交了怎么办”上抓紧转型发展，确保圆满完成管理局有限公司党委交付的各项工作任务。

　　（作者为胜南管理中心党委书记）