现场照片全厂都能看到，每月排名全厂都能查到。东辛采油厂目视化“三标”建设，给基层设了两道坎，也设了两块光荣榜，一季度的“状元”——辛三管理区采油2站获奖1万元。

　　去年以来，东辛厂探索分档定级式“三标”建设，整体工作有了目标。今年一月份，他们又开发了“三标”建设管理平台，所有现场均定时上传图像资料，只要点击鼠标，管理过程、成绩效果就一目了然。

　　有图有真相，效果看得见。该厂信息工程首席专家丁涛介绍，他们将全部现场分为A、B、C、D4个档，每档各有创建的规范和标准。但建档升级靠检查，检查就有“人情”嫌疑，这其中就有了到底怎样是标准、标准执行的公平公正等问题。目视化的“三标”建设管理平台正好解决了这些疑问，整改得好不好有照片、成绩好不好有系统的自动排名，检查和效果在厂内全部公开透明。

　　他们还充分利用视频监控系统，管理区通过视频截屏上传治理效果，采油厂通过视频录像检验成绩和日常保持情况，在生产指挥系统中就实现了全厂范围的严考核。

　　一时间，基层班站纷纷对照标准整改现场，将达标的现场按要求拍照片截视频，上传平台，勾选档类和存在问题。仅两个月，全厂D类现场问题下降23.1%，B类和A类上升27.2%。二月份排行榜中，辛三管理区以62.4分的成绩位居榜首，其他管理区也奋起直追，都想在光荣榜上露脸。

　　营二管理区把“三标”建设纳入价值积分考核，奖罚分明让每个人都动起来。营一管理区则采用问题导向式的“三标”建设，在每周通报会上结合问题自查自改。

　　“干得不好，自己都不好意思上传照片。”该厂生产技术科技术人员孙丽说，“上传资料缺项、模糊不清，达不到目视化管理要求的直接归为D档。”为进一步保证检查质量，他们还设立了管理区内部自查、各管理区之间互查和采油厂抽查“三查制度”。

　　系统除了自动生成排名，还能形成“影响分类治理提升因素统计表”。因为何种原因造成部分现场升级困难，哪些问题属于共性，哪些问题需要单独解决，表单中分类清晰。“这就是各职能科室、部门的下步工作方向。”丁涛说。今年共有5个科室先后通过表单解决了7类824条次问题。

　　近期，他们在“一周一通报、一月一点评”的管理模式上，又添加了“一日一跟踪”，通过“三标”建设管理平台每天生成的改造进度统计表，找原因定方向，为“三标”建设再加速。