6月底，油田油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维修、应急救援和房产管理维修5项业务专业化整合工作将全面完成。这是5月30日油田专业化管理推进会确定的时间表。

　　这意味着继去年以来电力、天然气、生产用车、井下作业、物业服务和技术监督等业务专业化整合全面完成之后，油田专业化管理整合工作驶入快车道。

　　根据推进会部署，6月20日前完成应急救援、动态监测、注汽、地面工程维修整合;6月30日前完成房产维修整合。

　　同时，宣传文化、护卫等业务专业化整合已进入筹建实施阶段，培训和老年等业务专业化整合也进入筹备阶段，目前各项工作正加快推进。届时，油田专业化管理、市场化运行大格局将初步形成。

　　“整合，不是削弱，而是强化”。在油田企业管理处相关负责人看来，推进专业化管理、市场化运行既是深化国企改革的主要方向，也是落实集团公司深化油公司建设的必要要求，更是破解老油田发展瓶颈，实现提质增效的必然选择。

　　今年2月，集团公司总经理戴厚良来油田调研时对胜利提出“重规范、讲风范、做示范”的期望和要求，强调要集中精力搞好油气主业。这更进一步坚定了油田持续推进专业化管理的信心。

　　2015年，油田全面推进油公司体制机制建设，在采油厂层面建设形成10大类专业化队伍。2017年，在油田层面整合电力、天然气、生产用车、井下作业和物业服务等5支专业化队伍。

　　从目前运行情况来看，专业化队伍的市场意识、服务水平进一步提升，经营创效能力不断增强。一方面为技术、管理提升创造了条件，打破了阻碍资源流动的篱笆墙，有利于人力资源统筹盘活;另一方面促进了管理更加规范，标准、效率进一步提升。

　　统计显示，2017年油田各专业化单位通过设备调剂、人员调整、流程优化，共调剂资产1000余项、节约投资4.3亿元，盘活用工约7000人，进一步提高了劳动生产率。

　　以电力专业化为例，按照低压服务打造“一小时服务圈”，电力服务中心持续优化基层班站布点，在10个电力服务部设置25个值班点，配套巡检巡线车辆，375名职工承担原采油厂各管理区低压维护工作量，较专业化管理之前减少用工约700名，年降本增效近9000万元。

　　企业管理处相关负责人表示，随着专业化管理体制逐步调整到位，下一步油田将按照《关于推进专业化市场运行机制建设的实施意见》，细化完善专业化单位与油气主业单位之间的市场化机制，进一步激发经营活力，打造形成油田新的发展动能。